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建筑工程项目施工组织机
构方案
目录
第一节、施工组织机构的建立
一、建立施工组织机构
二、项目经理部组织机构的组成
三、工程施工管理模式
四、项目部部门职责
第二节、施工组织机构的运行机制
一、建立建全各项管理制度
二、施工项目管理规划
第一节、施工组织机构的建立
一、建立施工组织机构
根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工
程。
我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施
工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选
派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业
务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部
门组成。
项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。
项目经理
项目总工程师项目副经理
施工质安机经办
工程全械营
技管监保材核公
术理卫料算
部部部部部部室
建筑施工队结构施工队安装施工队
木钢砼砖焊抹架涂安
工筋工工灰工装装
班班班班班班班班班
项目经理部组织机构框图
公司总经理全面负责
公司总工程师公司总会计师公司副总经理
机施质经财保材劳行
械工安营务卫料资政
处处处处处处处处处
项目经理
项目副经理项目技术负责人
土装安施项
建修装工目
各各各
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