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降低工程造价措施

针对本工程降低造价的措施包括以下几点：

1.合理利用材料和劳动力资源

1.1加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，

堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

1.2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分

利用，减少短头。

1.3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到

活完场地清。

1.4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

1.5合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝

工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，

熟练操作，提高工作效率。机械器具合理穿插适用，提高重复

利用率。

2.降低成本的技术措施

3.主要材料降低耗费的措施

3.1设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程

管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。

3.2加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。

3.3严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个

环节关。

4.项目管理控制成本的措施

生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计

划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。

5.实行责任成本核算制的措施

5.1实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，

使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人

经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的

回收再利用效率。

5.2集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组

织安排人力物力。

5.3按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，

减少流动资金占用。

6.实行新工艺、新材料、新设备的措施

6.1采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来

控制和降低工程成本。

7.提前工期的保证措施

7.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期

内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的

合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。

7.2建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工

期控制体系。我们将充分利用装修项目施工作业面大的优势，

合理划分施工流水段，并以交叉作业为控制重点。各工种将穿

插作业，相互协调，积极配合，有条不紊地进行施工，加快整

体施工进度。同时，我们将充分利用有效的时间和空间。

7.3我们将在施工组织上充分调动施工资源，加快施工进

度，使其在最短的时间内完成，从而为中后期面层制作、油漆

涂料和地面施工创造条件。

7.4我们将提前采购所涉及的材料和设备，并对参与施工

的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训。对用于本

工程的机械和设备，我们也将提前进行维护保养，以确保其随

时处于良好的运行状态。我们将把该工程列为本年度的施工管

理控制重点。

8我们对所承诺的优惠采取强有力的保证措施。在保证工

程质量和工期的前提下，我们将采用科学的管理方法和强有力

的施工领导组织施工管理。具体措施详见上述内容。

9加强材料购置管理工作

9.1我们将贯彻本公司制定的对外购和外协物资的分承包

方的质量保证能力调查，并在物资采购过程中实施质量控制，

以确保所采购的材料和产品符合质量规定的要求。我们将保证

分承包方能够长期、稳定地供应优质价格合理的材料。

9.2我们将贯彻执行各项交付工程程序，以确保产品符合

规定的质量要求，并保证产品不损坏不丢失，确保按质量标准

交付满足客户需求的产品。

9.3我们将严格执行材料进场发放制度，不允许进场不合

格的材料。进场材料将进行二次检验，并按生产任务单和预算

计划单供料。每月还将对比分析材料消耗量和工程量是否相符，

严禁超预算供料。我们将控制材料的损失和浪费。

9.4我们将确保产品具有可追溯性，并对采购的物资进行

区别对待，特别是对涂料等重要物资。到货后，我们将进行可

追溯性标识，并做好记录，以防止错裁错用或不合格品流入使

用造成浪费。

10加强工程技术和质量管理

10.1我们将坚决贯彻《关键工序、特殊过程控制工作程

序》。

10.2我们将在施工中及时进行图纸会审，并做好详细记录。

对提出的问题进行汇总，在综合会审中