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门诊年度工作总结

门诊年度工作总结范文集锦八篇

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和

教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，

不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编

帮大家整理的门诊年度工作总结8篇，希望能够帮助到大家。

门诊年度工作总结篇1

在组织的信任和同志们的大力支持下，我于20××年××月正式担

任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医

院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，

不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努

力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质

量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一

步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，

就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。

现将一年来的工作述职如下：

一、加强政治业务学习，提高管理水平

任职以来我坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工

开展转变干部作风加强效能建设活动；一年来先后参加了全国县级医

院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部进一步提高了自己的

管理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人

生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使

了医院改革朝着正确方向前进。

二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度

新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职

谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，

从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到

重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而避免了重大失

误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组

织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，

修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，

进一步调动了职工工作的积极性。

三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐

（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作

1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展的重要

保障。根据我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中

层干部，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。

2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工

业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先

后组织院内业务讲课30多次。另一方面通过“走出去、请进来”方式

加快人才培养，走出去：先后选派了16名业务骨干到“三甲”医院进

修学习，21人次外出参加学习班、研讨会；组织儿科、妇产科、手术

室等科室分别到市人民医院、县人民医院和市妇保院等上级医院和兄

弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”

医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。

3、坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后投入400多万元购进

了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗

设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障；同时，通过多方争取，获

得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，

获得省卫生厅赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、

除颤仪。鼓励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开

展新项目19项，其中有一项科研项目分别荣获××年度“省医药卫生

适宜技术推广奖”二等奖、市科技进步一等奖。

（二）狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全

认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职

能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素

的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医

院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、

指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤

保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无医疗事

故和医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。统计到××月底止，门诊

量××人次，同比增长12.3%，住院××人次，同比增长29.16%，手

术××例，同比增长25.3%，是近年来增长最快的一年；业务总收入比

上年同期增长29.8%，特别是