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工程监理进度控制措施

工程监理进度控制措施

进度控制原则、任务和工作制度

在工程监理中，进度控制是非常重要的一环。以下是进度

控制的原则、任务和工作制度。

进度控制原则

工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目

标。监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全

施工的关系，在确保工程质量和安全的前提下，按照事前控制

的原则，加强对承建商的计划管理。在实际的进度控制工作中，

应采用动态控制方法，根据施工单位进场后的施工设备状况、

整体施工水平及人员到位情况，做出更为详细、优化的工期控

制点，从而达到对工程进度进行主动控制的目的。

进度控制的任务

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本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有

关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控

制程序展开工作并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本

工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的

要求。本工程工期紧，工程量大，能否确保工程进度直接关系

到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的

工期要求作为第一控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，

即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。

进度计划审批

业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计

划监理工程师审批进度计划应着重以下内容：

1.进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总

目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

2.施工进度计划中项目是否有漏项；

3.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计

划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确；

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4.资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应

计划与计划的资料需要量计划是否协调；

5.业主的资金供应能力是否能满足进度的需要；

6.施工进度安排与设计单位出图计划是否一致；

7.总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相

协调。

进度的动态控制

将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业

主要求的总进度。积极与业主、设计单位联络，尽早解决施工

中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态

控制进度。

2）对关键节点进行重点监控，确保按时完成；

3）采用信息化手段，实现实时监控和数据分析，及时发

现问题并采取措施；

4）加强与业主、设计、承包商、供应商等各方的沟通和

协调，共同解决进度问题；

5）定期进行进度评估和调整，及时更新进度计划，确保

工程按时完工。

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应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施

动态管理。编写包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工

作在内的综合总体进度计划，并报业主批准。在编制计划时，

要充分考虑技术可行性和各种不利因素的影响，留有余地，提

高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性。这个计划应该

表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。

进度控制是施工全过程的控制。依据批准的综合总体进度

计划，审查批准承包商报送的总计划以及年、季、月施