二期室外道路及管网工程施组.doc

一编制说明

编制内容及范围

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理机构设置施工部署总图布置和管理施工目标人力及机械配置主要工程施工方案和方法质量安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。

12编制依据

121工程招标文件

1）第一部分：招标文件。

2）第二部分：工程图纸。

122国家有关标准规范规程

二工程综述

1工程名称：二期室外道路及管网工程。

2工程地点：

3工程概况：二期室外道路及管网工程，道路为沥青砼道路，面积约25000平方米，道路两侧铺设路缘石。道路下设雨水污水管道，管径DN200—800。

4工程做法：

1道路工程做法：自上而下:①4cm厚细粒式沥青砼；②6cm厚粗粒式沥青砼；③60cm厚石灰土基层，按15cm一层分四层施工；④45cm厚水泥土稳定层。道路两侧铺砌砼路缘石。

2雨水污水管道做法：DN200—800砼管，砖砌检查井。

5自然条件：该地区建筑场地类别为2类，地面粗糙度为B类，标准冰冻深度为06m，场地地下水埋深1925m，基本风压055KN/M2，基本雪压04KN/M2。

6施工条件

1）三通一平工作已基本做好。

2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障

三组织机构及工程管理目标

1组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富工作扎实年富力强精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。

3项目经理部组织机构图

312项目部主要成员及各部门职责

1）项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人财物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期质量安全文明施工及成本目标进行控制。

2）项目工程师

分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。

3）工程部

负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

4）技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。

5）物资设备部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。

32管理目标

321工期目标

室外道路管网工程计划2024年5月10日开工，2024年10月31日竣工，工期日历天数175天。

322质量目标

工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。

323安全生产目标

杜绝重大事故，一般事故频率小于15‰。

324文明施工和环保目标

“市文明工地”。

325服务目标

建造业主满意工程。

四施工部署

施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案选择施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。

41施工组织与协调

4人力组织

我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。

412机具组织

根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。

42施工准备

421技术准备

1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

422机具准备

根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。

423物资准备

主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。

424人员准备

项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进