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工程项目标书-技术响应文件

工程项目施工方案

一、施工目标

面对该项目,我们将在以往施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,

坚持公司“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心

服务,持续改进,塑造精品”的管理方针,运用科学管理,制定严格的质

量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以

科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计

单位和质监部门密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:2000质

量管理体系。

(一)工期目标

1.施工总工期为120日历天,正式开工日期以建设单位书面通知为准。

2.我方已周密细致的编制了施工网络进度计划,并以此为依据,认真

组织各阶段的劳动力投入,配备足够的机械设备,采取科学合理、行之有

效的保证措施,确保工期目标按节点实现或提前实现。

(二)质量保证措施

1、质量目标

1.1.本工程质量目标为:合格。

1.2.质量保证体系

为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态,在工程施工过程中将

依据ISO9001质量保证体系的标准,建立健全质量管理制度,对工程的全

过程实行有效的质量监控。

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1.3.科学管理

在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化,具体而言就是建立

科学化的组织机构来保证项目部的整体实力;实施系统化的分工协作来保

证项目部的各项工作处于受控状态;强调规范化的工作标准来保证各项工

作的质量。确立“决策要评价,执行有计划,实施讲受控,事后速总结”

的项目管理模式,以一流的管理水平来保证一流的工作质量,实施集约化

的项目管理。

在项目管理中,通过全员培训,树立起全员的质量意识,使项目的质

量方针成为部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求,明确和细化

了项目成员的质量职责,逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。

2、技术保证措施

2.1.组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络,对本工

程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。

2.2.严格执行各项技术规程、规范。

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2.3.严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术

管理制度》。

2.4.施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单

位,并以洽商等形式予以补充或修改、解决。

2.5.精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

2.6.成立技术攻关组,技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对

工程关键技术难点,组织专题技术攻关,研究制定解决方法与措施。

2.7.认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。

2.8.严肃工艺纪律,对违反工艺者,各级管理人员均有权制止,施工

员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。

2.9.组织执行工艺规范和施工方案的检查,奖优罚劣。

3、工程质量控制措施

3.1管理措施

(1)本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准,对全过

程实行有效的控制。

(2)建立健全本工程《质量管理制度》,对工程的全过程实行有效的

质量控制。

(3)严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规,

科学安排施工顺序,严禁颠倒工序,保证施工质量,消除质量通病。

(4)实行责任制,贯彻谁施工谁负责质量,谁主管谁负责质量的原则。

(5)积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见,并对质量管理工

作及时进行调整,认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

(6)关键工序编制作业指导书指导施工。

(7)强化质量意识,严肃工艺纪律,严格按照图纸施工,认真贯彻施

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工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

(8)实行施工挂牌制,以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项

工程质量评定后摘除。

(9)各专业质量检查员到岗到

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