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物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度5篇

在社会进展不绝提速的今日，需要使用制度的场合越来越多，

制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注

意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的物业公司财务管理

制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。物业公司

财务管理制度1

前言

经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。

为适应公司的进展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经

营管理和理财行为，依据《会计法》《企业会计准则》，并结合本

公司的实际情况，特订立本制度，本制度适用于xxx物业管理有限

公司。

第一章总则

一、财务管理的基本职能

物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过

程中包含整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、

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耗费、收入和调配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增

源截流，使物业不绝保值、增值。

二、财务管理的基本任务

做好各项财务收支预算、掌控、核算、分析和考核工作，照实

反映公司的财务情形和经营成果，在资金使用上各项支出要妥当布

置，严格掌控，注意节省，防止挥霍，维护和有效利用企业的各项

资产，努力提高经济效益。

三、会计核算基本原则

紧要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过

财务活动加强经济核算，依照国家统一会计制度以及集团财务制度

的规定建立会计记账册，进行会计核算，适时供应合法、真实、精

准、完整的会计信息。

四、实行财务监督机制

实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、

服务必需依据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项

经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金调搭配理，

使投资者获得效益。同时亦适时合理上缴各项税费，向投资者作出

明晰的信息反馈。

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五、财务预算管理制度

1、财务会计每年的1月20日前编制本年度的财务预算，实行

收支两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的全

部财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，

须报董事成员批准。

六、实行“财务双签”的财务签批制度

公司实行公司实行财务双签财务双签的财务签批制度，严格实行总经理授权的

物业管理公司经理责任制。物业管理公司经理为所属部门的第一负

责人，总公司财务部为财务签批人，全部款项支出时必需经董事成

员签字才能生效。因故不能签批时，可委托或授权其它人代签。

第二章财务机构和会计人员

1、依据公司经营的需要，公司设立财务部。总公司财务部对财

务管理全面负责，并组织实施财务部的紧要职能，执行和落实公司

各项财务管理制度。

2、公司财务部设会计、出纳、收款员、财产物资管理员等相关

岗位，全面负责公司财务管理与核算工作。

3、公司的财务负责人实行委派制，由集团委派。对委派的财务

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负责人其考核工作、工资晋升、嘉奖与惩罚、工作调动等由集团财

务部管理。

4、财务人员应参加并拟定公司的财务预算经营计划、考核和分

析财务预算的执行情况。

5、财务人员要认真履行职责、正确核算、实事求是、客观公正

照实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律。保证所供应的

会计信息合法、真实、精准、适时、完整。

6、财务人员调动工作或因故离职时，要办妥交接手续，未办理

交接手续，不得离职。

7、会计人员应当保守本单位的商业隐秘。不能私自向外界供应

或者泄露单位的会计信息。

第三章财务核算的一般原则

1、会计核算必需遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关

规定。

2、会计年度自公历1月1日起至12月31日止，季度与月份均

按公历时间确定。

3、依据国家会计制度、行业特性的要求，对外统一会计报表，

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正确设置和使用会计科目。