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工程质量管理检查制度

为保证项目部工程质量目标的有效实施，将质量管理纳入有序状

态，加强过程控制，坚持“质量第一，预防为主”的方针。严格按

GB／T19001－2000标准和公司质量手册的要求进行施工管理，创优

质工程及社会最佳信誉。根据公司每月一次质量检查情况特制定以下

检查制度：

一、编制依据：质量管理体系标准GB／T19001－2000，建设工程

项目管理规范GB／T50326－2001，建设工程施工质量验收统

一标准GB0300－2001，建设工程文件归档管理规范GB／

T50328－2001，公司质量手册及有关程序文件。

二、公司每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量管理

体系和环境管理体系文明施工的运行情况，工程实体质量，资

料台账，水电安装质量，分包队伍素质情况等。检查后进行总

体讲评，了解质量管理方面的自身不足，以便及时整改，使工

程质量处于有效的受控状况。

三、项目部每周组织一次质量全面检查，要保证检查内容的全面、

实用。参加人员、技术负责人、施工负责人、各工段长、质量

检查员（必要时班组长也参加）外包队伍负责人等，及时进行

总结讲评，做好记录，确保工程质量目标的有效实施。

四、技术质量股、质量检查员要负责工程的全部质量控制工作，应

作好每天分项工作的巡查，并作好检查记录，主持质量分析会，

严格执行质量奖罚工作。

五、各作业班组，应作好班组内质量自检工作，每一分项工程施工

完成后应对所施工产品进行自检，保证符合验收标准要求，并

填写好记录。

六、用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具

和设备进场必须有合格证和进场验收记录，重要工程材料必须

进行复验，坚持见证取样。

七、加强工序质量的控制，做好生产过程控制，认真做好检验批检

验数据工作记录，做好质量验评。

八、加强工序之间、工种之间的交接检验，促进各工序之间的质量

控制，分清质量责任，做好产品保护，形成记录，保证交接工

作的有效进行，严格执行规范标准。

九、各种检查查出的质量问题，要进行落实整改，按通病预防措施

进行动态分析，从管理上，技术措施进行分析，确保目标的实

施，为施工提供有力依据。

十、在质量管理中，能认真执行检查制度，保证目标实施工作表现

工作实出的个人或班组，应给于一定奖励。

三检及交接检查制度

为了适应建筑行业发展和建筑工程质量管理的需要，适应建筑技术

标准体系要求，将加强工序质量控制落实到实处，严格按“三检制度”

施工操作。杜绝不合格产品的出现，防止质量检查成为“马后炮”特

制定有关制度，施工中各工种、各班组认真执行。

一、编制依据：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001，

各分部工程施工质量验收规范及有关文件精神。

二、自检在每一项分项工程施工完成后均由施工班组对所施工的产

品按检验批进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填

写自检记录，质检员核定后准备交接工作。

三、互检：经自检合格的分项工程，由项目部施工技术股负责人组

织工长及质检员、上下工序班组进行互检，对检查中发现的问

题，上下工序班组应认真及时进行解决，确保工序纪律及工程

质量。

四、交接检：上下工序班组通过互检认为分项工程质量达到有关标

准时，双方填写交接检记录，班组长、专业工长（施工员）项

目专业质量检查员签字认可，方可进行下道工序施工，项目部

技术负责人进行监督。

五、重点部位、主要部位的工序交接，项目部领导进行参加验收，

并及时总结经验，及时表彰质量优秀操作者，对于不能严把质

量关，不能完成质量管理目标者进行及时帮助，以便下步工作

的顺利进行。

六、项目部专业质检员应对各班组、各工种的质量情况严格把关，

做到心中有数，实际有据，坚持每天巡回检查，发现问题及时

纠正整改。正确掌握验收统一标准和施工质量验收规范，认真

填写各内检查