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预算资金支出审批制度

第章总则

1

第1条目的

为进一步加强公司内部预算资金的审批管理,提高资金

使用效率,强化资金支出的内部控制,明确各项预算资金支出

的审批程序,有效控制公司成本费用和资金风险,结合本公司

的实际情况,特制定本制度。

第2条预算资金支出分类

根据预算资金支出的性质,将预算资金支出分为以下九

类。

1.日常经营费用支出,包括办公用品、水电费、房租、业

务招待费、交通费、差旅费、通信费、会务费等。

2.经营性采购支出,主要指为生产、销售而进行的物资

采购。

3.职工薪酬支出,包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、福

利费等。

4.税费支出预算,指公司应上缴的各项税款等。

5.固定资产、在建工程等长期资产购置支出。

6.非经营性资金往来支出。

7.对外长期、短期投资支出。

8.利润分配支出。

9.其他支出。

10条预算资金支出原则

1.优先保证重点项目资金。

2.支付凭证符合财务要求。

第章预算资金审签人的责任

2

第4条经办人应如实反映预算资金支出的内容,在“预

算资金申请单”上签字,对资金支出的结果负直接责任。

第5条部门经理对本部门的预算资金支出的真实性、必

要性和合理性负责,并在此基础上审核

签字,对资金的支出承担部门领导责任。

第6条财务部门相关人员根据公司实际资金情况对各类

预算资金支付的合法性、准确性、真实性、完整性和及时性进

行审核,并有权退回不合法、不准确、不真实、不完整的支付

凭证。在审签过程中,财务部经理应按照年度预算和月度预算

对资金的支出提出意见和建议。

第7条董事长、总经理在各自权限范围内对预算资金的

支付履行最终审批权,对预算资金支出的结果负领导责任。

第章审批权限

3

第8条经营性采购支出、采购费用、销售费用及日常经营

管理费用、职工薪资、税费支出、固定资产购置、修理、设备

改造等,10万元(含)以下且在预算范围之内的额度由公司

总经理审批;10万元以上且在预算范围之内的额度由公司董

事长审批(超预算资金审批见本章第15.3.3超预算资金审批制

度)。

第9条对非关联方的支付,10万元(含)且在预算范围之

内的额度由总经理审批,10万元以上且在预算范围之内的额

度由董事长审批。

第10条对关联方支付,对外投资、资产抵押、对外担保

事项、收购出售资产、委托理财的权限,按照公司章程的规定

履行相应审批程序后,由董事长签批。

第章预算资金支出的审批程序

4

第11条10万元以下且在预算范围之内的经营采购预算

支出审批程序

1.采购部门采购前必须填报“请购单”、“采购单”,

提交《采购合同》,采购完成后应及时办理验收、入库和出库

手续。

2.审批程序

(1)经办人填写“请款单”并签名。

(2)采购部经理审核。

(3)财务负责人审核。

(4)总经理审批。

(5)财务部会计编制记账凭证。

(6)出纳付款。

第12条10万元以下且在预算范围之内的采购费用、销

售费用及日常经营管理费用的支出审批程序。

1.经办人填写“资金申请单”并签名。

2.部门经理审核。

3.财务负责人审核。

4.总经理审批。

5.财务部会计编制记账凭证。

6.出纳付款。

第13条10万元以上且在预算范围之内的经

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