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卓有成效的管理者读书笔记

卓有成效的管理者读书笔记

德鲁克先生是管理学科的开创者，尊为“大师中的大师”，是现代企业管理

学之父。通过对《卓有成效的管理者》这本书的阅读，深觉此书是一本有感的书，

读下来较为顺畅，内容也通俗易懂，而且是内容简洁明了，有实例、有引用，共

八章，连通于一个完整的逻辑学，基于一切卓有成效管理中可以学习的。通过阅

读，我认识到自己的管理有效性存在一些微距，使得工作中一些环节达不到目标

效果，最终影响到了整体工作的结果。

整本书大致围绕了两个关键词：“卓有”和“有效”的管理。其实就是对管

理工作者提出最基本的要求，“卓有”和“有效”的管理才是德鲁克管理学科的

精髓所在，而正临昆山分行在全面综合管理改革之际，此时此景又是如此应景化

地为我行指出了管理的方向和结果表明。综合管理部在全行起着上传下达的桥梁

作用，工作较为细碎，密切联系各方、沟通信息、协调步伐，促进我行整体功能

最佳发挥，所以管理的有效性、重要性更具价值。下面谈谈我读了这本书的一些

感想或心得。

1、建立“时间管理”的理念，做时间的真正主人

我应当向德鲁克管理学所说，对时间的运用关键在于“保留相当份量的连续

性整块时间”。断续的、碎片化的时间不足以完成与思考有关的事务，这就是为

什么我每天花费了大量时间，却常常感到疲惫和无助。为了抓住“整块时间”，

应当把握时间管理的方法和事有优先的原则。现实中，综合管理部很多事情我是

不能有效掌握自己的工作时间的，表面上是时间的主人，实际上每天的时间常常

身不由己，如果不能合理的安排时间，利用时间，那么就无法真正部门工作做到

卓有成效。

读了德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我明白了时间是一种特殊的资源，

在时间的管理中，首先要认识到自己的时间都用在了哪里，那些工作是自己必须

做的，那些工作是别人可以替代的，分清主次，减少不必要的消耗，增加工作有

效性，找出费时因素，是否事情处理太多，是否事情安排上存在不合理性，或者

存在其他因素等等。

最后统一安排自己可以支配的时间，做时间的管理者。为了避免此类窘境发

生，把重要的事情放前面先做，不被次要事情所束缚。要事优先如何做到条理清

晰，同时还须明白两个与管理时间相关的道理——学会授权就是借力、在不浪费

别人的时间的前提。充分发挥有限的时间，找大放小，集中有限的精力，于重点

领域和工作上，提高自己的工作效率，带动部门工作效率的提升。

2、树立“自我管理”的思想，以身作则，影响他人

在这本书中，德鲁克认为现代组织中知识工作者的数量日益增多，因而管理

者的作用日益凸显。现代组织管理的核心在于“自我管理”的思想。我个人认为

这个观点非常适用于基层银行的管理层，一直以来，我认为基层银行中层干部各

有各的才能，各有各的亮点，往往更多注重的是个人魅力，要真实的管理中发挥

作用。

读了《卓有成效的管理者》一书，德鲁克讲到的就是“‘做好该做的事情‘的

能力，也就是有效性”，一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是个人魅

力，更要注重不断的学习和提高。作为管理者，就是要做好人的管理，在此本人

认为可分为自我管理与他人的管理。自我管理实际上一种自我控制自我约束，自

我管理是一种能力，体现在自身年龄增长、知识积累以及社会阅历的提高，更具

有一种对事判断力和决策力，自我管理也是一种自我监督，持有正确的态度，以

身作则，提高自身的执行力，成为有效的榜样作用，带给领导与同事信任，进一

步影响周围特别是自己部门同事。

与此同时他人管理最重要的是培养一种好的心理素质，要养成不急不躁的心

理，拥有一颗长远心、包容心，要顾大局，调动部门所有员工的积极性和能动性，

并发挥他人的长处，容他人短处，德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是

要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必

须充分发挥人的长处，这样整个部门才能得以卓有成效。部门里的每一位才能“物

尽其用、人尽其才”。

就像德鲁克所言，管理工作者的任务不是去以改变人，管理者的任务在于运

用每一个人的才干。让每一个人的才智以及灵感得到充分发挥，从而使团队的整

体效益得到成倍增长。就本行而言，作为管理者，属有综合柜长、二级支行副行

长、网点负责人、条线管理经理、高级客户经理、副行长、行长等等，也就是全

行B职等、C职等领导管理层。每一位管理者，就自身领域做到有效、高效、成

就势必会带领或影响全行员工的斗志和激情。只有这样才能使我行作为一个整体

的战斗力，才能