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2025年PMP项目管理师考试自测试题(答案在后面)
选择题(共有180道题目,其中包含20多道预备题)
1、在项目管理中,以下哪个过程组描述了项目决策制定和项目结果确认的阶段?
A、启动过程组
B、规划过程组
C、执行过程组
D、监控与控制过程组
2、以下哪个不是PMBOK指南中定义的项目管理知识领域?
A、项目整合管理
B、项目范围管理
C、项目质量管理
D、项目人力资源管理
3、在项目进度管理中,以下哪个工具和技术用于制定项目进度计划?
A、类比估算
B、进度压缩
C、资源优化技术
D、滚动波式规划
4、在项目生命周期的哪一个阶段,项目的不确定性最大?
A、概念阶段
B、规划阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
5、项目经理正在评估一个关键路径活动延迟的影响。以下哪种技术可以帮助项目经理了解该延迟对项目总体进度的影响?
A、资源平衡
B、赶工
C、假设情景分析
D、偏差和趋势分析
6、下列哪一项是质量管理过程中的预防措施?
A、对产品进行检查以确保其符合要求
B、制定质量标准并形成文件
C、培训员工以提高他们的技能水平
D、对发现的问题进行纠正
7、在一个项目进度控制过程中,项目经理发现项目的实际进度落后于计划进度,以下哪项措施不是项目经理首先应该采取的?
A、分析进度落后的原因
B、调整项目预算以适应进度延迟
C、与项目团队沟通,确保团队成员了解进度问题
D、重新评估项目的关键路径
8、在PMP考试中,关于项目管理知识领域和过程组的描述,以下哪个选项是正确的?
A、项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和控制,以及项目收尾过程
B、项目范围管理仅包括项目规划、执行和监控过程
C、项目质量管理包括项目的质量规划、执行、监控和控制,以及质量保证
D、项目沟通管理涉及项目从启动到收尾的所有过程
9、在项目风险管理中,以下哪种工具或技术可以用来识别项目风险?
A、因果图
B、检查表
C、敏感性分析
D、挣值分析
10、在项目管理中,哪一种沟通方式被认为是最有效的?
A.书面报告
B.电子邮件
C.面对面会议
D.电话会议
11、下列哪个选项不是项目范围说明书的一部分?
A.产品验收标准
B.可交付成果
C.项目目标
D.干系人名单
12、风险应对策略中,“转移”指的是什么?
A.减轻风险发生的可能性或影响
B.完全避免可能引起风险的行为
C.将处理风险的责任转嫁给第三方
D.接受可能发生的风险,并提前准备响应计划
13、在项目整合管理中,以下哪项工作不属于项目收尾阶段的关键活动?
A.项目审计
B.项目验收
C.项目总结会议
D.项目团队奖励
14、在项目范围管理中,以下哪项工具或技术用于确认项目范围的正确性?
A.确认范围
B.控制范围
C.确定范围
D.定义范围
15、在项目管理中,以下哪项工作不属于项目风险管理过程中的“识别风险”活动?
A.分析风险原因
B.确定风险类别
C.识别风险应对策略
D.评估风险概率
16、在项目生命周期的哪个阶段,项目的不确定性最高?
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
17、项目经理正在评估一个关键路径活动的风险,该活动的最早开始时间是第10天,最晚开始时间是第15天,如果该活动推迟一天开始,将会对项目的最终完成日期产生什么影响?
A.没有任何影响
B.导致项目延期一天
C.只有在超过5天后才会影响最终完成日期
D.无法确定,需要更多信息
18、项目范围变更控制过程中,哪一项不是必须执行的步骤?
A.记录并批准变更请求
B.更新项目管理计划以反映变更的影响
C.与客户协商新的交付日期
D.确定变更对成本和进度的影响
19、在PMBOK指南中,以下哪项不属于项目整合管理的范畴?
A.指导与管理项目工作
B.监督和控制项目工作
C.项目风险管理
D.项目采购管理20、在项目范围管理中,以下哪项不属于项目范围确认的工作内容?
A.确定项目是否按时完成
B.客户对项目可交付成果的验收
C.确定项目目标是否实现
D.收集项目变更请求
21、在项目质量管理中,以下哪项不属于质量保证的工具和技术?
A.质量审计
B.数据分析
C.质量控制
D.知识管理
22、在项目风险管理过程中,以下哪一项活动属于风险识别阶段?
A.制定应对策略
B.确定风险发生的概率
C.记录已识别的风险特征
D.分析风险对项目目标的影响
23、项目经理正在使用挣值技术来监控项目进度。如果项目的成本绩效指数(CPI)小于1,则表示什么?
A.项目提前于进度计划
B.项目落后于进度计划
C.项目的实际成本低于计划价值
D.项目的实际成本高于计划价值
24、变更请求在哪个项目管理过程中会被提出?
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