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项目材料管理措施3篇

【第1篇】酒店装修项目材料控制管理措施

酒店装修项目材料控制管理措施

一、材料样板制度

我司对设计师与业主指定的装点材料品牌及样板,实行从专业生产

厂家选购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到惬意后,

直接从厂家按样本品牌购回现场使用,不合格材料严禁进入工地使用。

二、材料供给需求制度

1、材料需求流程

材料需求流程如图

工程段材料需求方案表--总材料需求方案表--材料定货方案表--材料

定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓

2、材料需要方案

按照本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工计划、

施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量

和时光要求。

3、材料来源方案

按照需要方案和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装点材料

的来源方向,例如直接进口或国内选购,专业厂家定购,市场选购等。

4、材料申请方案

申请方案是按照供给方案编制的,反映我公司须从外部获得材料的

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数量,是举行选购、订货的依据。

三、材料验收制度

本工程中全部材料,包括多种原材料,半成品及成品材料,必需先将材

料技术资料、实验数据,材料样品及实地实验结果等各种技术指标报

请业主和监理工程师审批,即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或

末经批准的材料,一律不准进入施工现场。在选购材料过程中,材料部

按照样板及有关技术指标对材料举行严格验收,杜绝不合要求的材料

进入现场。

四、施工现场材料管理

1、对现场材料根据平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分

类整齐码放,原材、半成品分离放置。

2、施工垃圾准时清运,每日工完场清。

3、施工现场管理控制

预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订

责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。

落实1、项目经理部每日对现场举行检查,对浮现的问题限期要求解

决

2、每周对项目经部班长现场举行一次评选,如开例会予以奖评

五、料具领用管理

1、采取限额领料,削减损耗,降低生产成本,详细实施步骤:

各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表

由工长按照每日工作量下发任务书

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材料员按照任务书限量发放材料

每日施工剩料准时回收入库

项目经理部对名分部工程用料加以控制

2、建立机械设备修理庇护档案,每月对各种机械举行一次统一检修,

上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。

3、采取出门条制度,材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单,

项目经理部每月汇总查对,废旧材料由材料员负责分栋回收,充分通过。

料区、库房内各种材料分类码放整齐,各种油漆专库存放,材料台帐记

录真切明了。

4、料具管理控制

项目总经理部--项目部--劳务队

1、由预算组、材料组对分部工程用料控制--1、根据施工预算,每日

限量发放材料1、合理使用材料废旧料准时回收

2、材料组、平安组对机械使用状况举行监督--2、对机械入场检查前

验收,定期组织检修、保养--2、按章操作机械合理使用,定时保养,浮现

故障准时排解

3、平安组、材料组对施工材料存放举行检查--3、根据平面布置图料

场保证码放整齐--3、工完料净脚下清,每日清理现场

六、材料保管制度

对购入的材料和成品,设置特地的仓库由专人保管、发放,需要防火、

防腐的材料按要求分类堆放,妥当保管。

装点材料的堆放方式:

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1、石材堆放,要用枕木放于地上,当心碰角。

2、木饰面板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。

3、制作一些木箱,用于存放呈圆球等外形的小单件物品。

4、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻觅。

在仓库中存储的各种材料必需加强保管和维护,针对不同的材料,实

行相应的存储措施,如分离是考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并

实行防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,庇护不同材料避

开材料损坏。仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发觉问题,

准时处理,并要注重仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产