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技术部薪酬及岗位制度

技术岗位员工薪酬管理制度

本文旨在规范市场开发部门员工的薪酬评定、预算和支付

等管理工作，提高员工的工作积极性，建立公司与员工合理分

享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

为达到这个目的，我们制定了以下原则：

1.按劳分配为主的原则；

2.效率优先兼顾公平的原则；

3.技术人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的

原则；

4.优化劳动配置的原则；

5.公司技术岗位员工的平均薪酬水平高于公司同级别单位

平均水平10%-30%。

薪酬结构方面，本部门技术岗位员工薪酬主要包括工资、

奖金（包含提成）和福利三个方面。工资为月薪制工资，而奖

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金主要包括全勤奖、年终项目奖（新产品开发）和市场开发奖

（新客户开发奖），其中全勤奖每月考核发放，年终项目奖和

市场开发奖年底考核发放。公司设置的福利包括法定福利和其

他福利两部分，奖金在人力资源制度中详细描述并以该制度规

定执行。

月工资结构方面，我们公司每月实得工资由基础工资、工

龄工资、岗位工资、技能工资、全勤奖和超产奖组成。基础工

资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费

用，金额为2000元。工龄工资是根据员工入职时间进行计算，

满一年的员工方可取得工龄工资，每满1年30元，在发放前

离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工

龄工资，当月事假超过2天当月不享受工龄工资。技能工资是

部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。部门技能

工资评定方法及定级见下文。岗位工资是部门员工在不同定岗

而发放的工资。全勤奖是根据员工出勤情况进行评定，全勤基

本奖金为200元，实得构成为200元-合计工资（基础工资、

工龄工资、岗位工资、技能工资之和）/26天*缺勤天数；事假

和旷工都算缺勤。超产奖按公司综合评定后方案执行，系数按

技术等级评定。

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年终奖是对新市场开发、新品开发成果的肯定，评定方法

及实施方案见下文。

技能等级共分7级，由技术技能和经验技能两部组成，即

技能等级=技术技能级别+能力等级。通过员工掌握的技能和

运用程度来定等级，具体分为三个等级：掌握现场某工序设备

的调试和操作技能（实经历）、了解机械制造基本理论知识，

能利用检具对产品尺寸进行准确测量和能够熟练应用XXX

Office办公软件。

该级技能主要包括熟练应用CAD、CAPP等软件绘制零

件图和能够独立完成部门对项目的日常维护工作。具备实经验、

画图能力和检测能力，对产品有基本认识，能够帮忙项目进行

基础工作。

二级

该级技能包括掌握一级技能，熟悉齿轮制造工艺流程，能

够熟练应用CAD、CAPP等软件编制机械作业指导书，熟悉

PDM，能够识别产品的特殊特性，并能够对产品进行分类。

同时熟悉开发流程、项目管理相关知识，熟悉质量管理体系，

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熟悉质量管理工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP），并能够

组织编制PPAP相关材料。该级让技术人员具备产品开发、流

程设计能力，能够独立完成齿轮产品的开发工作。