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屋顶太阳能光伏发电项目工程施工工期施工进度计划保证

措施

本工程总工期：日历工期XXX天

1.1工程进度计划

工程施工网络进度计划详

1.2工期保证措施

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工

产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将

以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系

列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安

全防护计划及后勤保障计划。

1.2.1按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的

工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩

的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经

理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。

1.2.2项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平

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高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验

的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动

力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场

实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开

始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最

短。合理划分工程的流水段，实行流水作业。

1.2.3项目经理部与建设单位，监理单位，设计单位加强协

调工作，搞好三方配合；每周召开工程例会，提前解决施工

中遇到的问题。项目经理部每日下班前召开碰头会，检查日

计划，安排明日生产，责任落实到人。

1.2.4设备管理部门要制定各种设备进场计划：计划中要明

确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维

护等要求。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正

常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，

并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。

1.2.5提前考察材料市场，了解材料市场行情，将本工程所

需材料提前选择好供应商，谈好供货事宜，一经需要提前一

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个星期进场。进场时严格执行材料检验制度，严把材料质量

关，确保材料一次供应合格，杜绝材料由于不合格引起退场

而延误工期。

1.2.6采用微机进行管理，施工图到位后，编制详细的施工

网络进度计划制定科学合理的施工计划，利用施工网络计划

控制软件，找关键路线及关键控制点，进行重点控制。对生

产诸要素实行优化配置和动态管理，做到日保周、周保月，

确保总工期。

1.2.7在方案中采用尽量采用机械施工，把科学技术转化为

生产力，大大提高劳动效率，减少施工工期。如采用泵送砼、

多层胶合板模板、碗扣式脚手架快拆支撑体系、直螺纹连接

技术、微机管理、运用网络技术控制工期等。

1.2.8严格控制质量，加强施工过程中的监督，把不合格因

素消灭在萌芽状态，做到各分项工程一次成优，避免返工重

做浪费人力物料，延误工期。

1.2.9施工采取连续作业，制定好节日期间劳力安排，采取

有力措施，保证劳动力的需求。

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1.2.10冬期施工要编制针对性强的施工方案，采取合理的技

术措施，争取把冬期对施工进度的影响降到