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法律事务部的工作计划（通用4篇）

法律事务部的篇1

法务部根据*集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以

事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自

律为法律服务准则，结合公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，

制定法务部工作计划。

一、把好合同签订及法律文件关

1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效

性。

2、进一步完善的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，

并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。

4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小

时内完成，但特殊情况除外。

5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公

司的法律风险。

6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，

为领导决策提供法律依据。

二、认真做好法律补救工作

1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，

接到相关要求后2天内开始行动。

2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司

提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，

使领导迅速作出决策。

3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。

4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建议提请

领导批准起诉。

5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。

6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。

7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。

三、加强知识产权管理

1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，

提高企业无形资产的含金量。

2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完

成商标的申办注册工作。

3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。

四、积极做好法律培训和宣传工作

1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期

方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的

岗位法律培训。

2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团

相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣传。

五、提高自身素质

1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行

交流。

2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员，争取通过集团执行部向社

会招聘1—2名本科以上的法律专业人才，最好能熟悉地掌握法律英语

和运用国际经济法律、商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外

经济活动的法律支持和服务

法律事务部的工作计划篇2

法律事务工作要继续按照上级行的安排和市分行确定的经营目标

和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为

指导思想，以推进合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥

职能作用，为全行业务经营有效发展提供高效的法律服务和有力的法

律支持。

一、进一步加强和完善法律审查，防范风险

服务营销坚持法律审查的独立性，继续做好对信贷业务（合同）

的审查，加大对非信贷类业务的审查力度，扩大律审查范围，特别要

加强对当前案件多发，管理薄弱的业务和环节的法律审查及指导。

继续做好法律意见书的出具工作，并积极督促落实法律意见。加

强对新业务、新产品的合规合法性论证，对新产品、新技术中遇到的

法律问题提供可行的解决方案，保证业务创新活动的合法性。充分发

挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示

及法律审查等方式，为业务经营提供高质量、高效率的法律服务。加

强对支行法律审查的检查和指导工作。

二、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同文本实施

工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升我行合同质

量。

按照强化贷后管理等要求，对合同使用中存在的问题认真整改，

同时要把合同效力的检查作为年度例行工作，持之以恒，力求尽快见

到成效。

三、加强转授权管理，有效发挥转授权动态调整作用根据上级行

转授权，继续做好年度转授权工作。

加强转授权动态管理，密切关注转授权执行情况，对出现重大风