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合同审批规定

第一章总则

第一条为贯彻落实您需要的公司名01集团关于经济合同管理的规

定，按照公司内部控制及风险管理制度要求，严格做好重大合同风险

管控工作，制订本办法。

第二条本办法适用于（某省）公司（以下简称“公司”）及其全资、

控股或实际控制的子公司（以下简称“子公司”）合同审批管理。

第三条本办法中所有金额均为人民币金额。

第二章合同审批管理

第一节公司本部合同审批管理

第四条物资、劳务采购应编制采购预算，产品耗用的材料、配件采

购合同200万元以下（2万元以下零星采购合同除外）的由公司分管

领导、财务总监批准，超过200万元（含本数）的，报经公司分管领

导、财务总监审核后，由总经理批准；集采物资超过500万元（含本

数），由总经理批准；5万元—50万元的其他采购类合同由公司分管

领导、财务总监批准；超过50万元（含本数）的其他合同，报经公

司分管领导、财务总监审核后，由总经理批准；每个项目单项物资采

购超出实际需求20万元（含本数）的采购合同须董事长批准。

第五条与铁路总公司、国家能源投资集团及二者控股或实际控制单

位的销售合同，由公司分管领导审批。与铁路总公司、国家能源投资

集团及二者控股或实际控制单位之外的其他客户的销售合同，金额

1500万元的以下的，由公司分管领导、财务总监批准；超过1500万

元（含本数）的，报经公司分管领导、财务总监审核后，由总经理批

准。

第六条与铁路总公司、国家能源投资集团及其控股单位之外的其他

客户的销售合同，金额50万元（含本数）以上的，由财务部审核合

同毛利率，毛利率低于正常水平的，由总经理批准后执行。在正常毛

利率水平以内的，按照第五条执行。

第二节子公司合同审批管理

第七条采购合同类型分为材料配件类、基建类与购买技术服务、劳

务、咨询、佣金类、采购工装、维修类等。

（一）材料配件类、基建类

1.风电公司、钢构公司：合同金额在200万元（含本数）至500万元

的，由公司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过500万元

（含本数）的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

2.其他子公司：合同金额在100万元（含本数）至200万元的，由公

司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过200万元（含本数）

的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

（二）购买技术服务、劳务、咨询、佣金类、采购工装、维修类等:

合同金额在50万元（含本数）至100万元的，由公司分管领导、财

务总监审批后执行；合同金额超过100万元（含本数）的，由公司分

管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

第八条所有类型的销售合同审批规定

（一）风电公司、钢构公司：合同金额在5000万元（含本数）至1

亿元的，由公司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过1亿

元（含本数）的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执

行。

（二）其他子公司：合同金额在500万元（含本数）至1000万元的，

由公司分管领导、财务总监审批后执行；合同金额超过1000万元（含

本数）的，由公司分管领导、财务总监审核、总经理批准后执行。

第二章合同审批流程规定

第九条公司本部所有类型的合同，金额5万元以上的，一律经法律

事务部审核。各部门可采用合同会审表，经法律事务部审核后，继续

按照第四条和第五条履行审批手续。

第十条子公司购买技术服务、劳务、咨询、佣金类、采购工装、维

修类等合同，金额在50万元（含本数）至100万元的，直接报公司

分管领导、财务总监审核。

第十一条根据公司文件要求，子公司100万元以上的合同需由法律

事务部审核或出具法律意见书。子公司100万元（含本数）以上所有

采购类合同，填制合同会审表，由法律事务部审核或出具法律意见书

后，按照第七条履行审批手续。

第十二条子公司销售类合同：金额100万元（含本数）以上的销售

合同，经公司法律事务部审核或出具法律意见书后，财务部进行经济

效益审核，再按照第八条履行审批手续。

第十三条子公司金额100万元（含本数）以上的销售项目，在投标

前应由子公司财务部进行经济效益审核，项目毛利率低于设定值的，

报公司财务部审核，由公司总经理批准后才可进行投标，公司批准可

投标并中标的，在合同签订前履行第十二条规定的审批程序；项目毛

利率高于设定值的，子公司可直接投