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东财《领导科学X》综合作业

生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于其个人技术的娴熟、

良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇

具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一

线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时,他并不是简单地批评

指责,而是主动帮助员工分析问题出现的根源,帮助他们提高技术水平。一段时

间以后,员工看到王经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待

人热情,原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了,是（）使王经理产生

如此大的影响。

选项A：模范权力

选项B：专长权力

选项C：合法权力

选项D：以上三项都是

正确选项：B

组织规模一定时,组织层次和管理宽度呈关系（）。

选项A：正比

选项B：指数

选项C：反比

选项D：相关

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正确选项：C

沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。

选项A：技术技能

选项B：诊断技能

选项C：人际关系技能

选项D：分析技能

正确选项：C

独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（）。

选项A：自上而下

选项B：自下而上

选项C：横向交叉

选项D：非正式沟通

正确选项：A

在组织中,（）构成组织沟通的基础。

选项A：人际沟通

选项B：团队沟通

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选项C：组织间沟通

选项D：正式沟通

正确选项：A

马斯洛的需要层次理论认为,（）是人们最基本的需要。

选项A：生理需要

选项B：安全需要

选项C：尊重需要

选项D：友爱与归属需要

正确选项：A

在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥

了他在前些年炮兵生涯中练就的超群的炮击本领,战胜了敌人。在庆功会上这

位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合

理解释是（）。

选项A：该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

选项B：炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

选项C：炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

选项D：炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手

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正确选项：C

刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:“运筹帷幄,我不如张良;决胜于千里之

外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何。而他们却都被我所用,这就是我得

天下的原因。”从管理学角度看,以下说法较准确的是（）。

选项A：知人善任,是领导者成功的一个关键因素

选项B：一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属

选项C：领导者不需要具备专业技能

选项D：领导者要实现组织目标,必须把各方面能人吸引到自己的组织中来

正确选项：A

刘胜由原来的总经理助理被任命为集团销售公司的精力，从一个参谋人员变成

了独立部门的负责人。下面是刘胜最近参与的几项活动，你认为这其中的

（）几乎与他的领导职能无关。

选项A：向下属传达他对销售工作目标的认识

选项B：与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

选项C：召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

选项D：召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难

正确选项：C

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以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行

推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；

⑤提出问题、征求意见并做出决策；⑥规定界限但由集体做出决策；⑦允许下

属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当的分类是

（）。

选项A：①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式

选项B：①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式

选项C：①②属于专