小区FTTH光纤入户工程施工组织方案.pdfVIP

小区FTTH光纤入户工程施工组织方案.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

小区FTTH光纤入户工程施工组织方案

小区FTTH光纤入户工程施工组织方案

一、工程概况小区位于_市晋康南路999号,北邻大酒店,西邻城市

公园,南邻规划道路,东邻晋康南路。该项目总建筑面积约13万平

米,由126层的一类高层住宅楼。本次工程主要工程量:1.设备部分

安装三网融合光缆分纤箱51个,安装有线电视光缆分纤箱51个,安

装光分路器(1_8)322个,光分路器(1_4)102个。2.小区干线部

分敷设4芯光缆于米,敷设8芯光缆1455米,敷设24芯光缆350

米。3.接入网部分敷设皮线光缆44730米,敷设75-5同轴电缆6390

米,敷设五类线6390米,安装用户电视插座面板1066个,熔接法光

纤连接330

6、施工组织计划

(一)工程工期本工程计划开工日期为_日,计划竣工日期为_日。

二)工程组织结构本次工程拟委派李X同志为本工程项目经理。

三)管理机构及成员构成1)项目经理:李X负责整个工程的总体组织、

调度2)工程现场负责人:陈XX负责整个工程的协调、监督和跟踪

管理3)工程技术员:孙XX负责整个工程设计图纸,施工技术资料

的整理和保管,工程施工的技术文件等工作4)工程质检员、安全员:

李XX负责整个工程施工过程中的质量、安全的监督管理及完工质量

检测等工作5)工程队:余XX、李XX负责整个工程的具体施工。

四)、施工材料情况施工材料均要符合国家相关规定并得到国家相关

部门的质量认证。

五)、向施工人员进行施工组织计划和设计交底在施工前必须将详尽

的工程设计、工程计划、施工技术、安全规范等内容向施工人员讲解

交底,使其明确了解工程施工的各项要求和责任,以保证工程严格按

照设计图纸、施工组织计划、安全操作规程和施工规范等要求进行施

工。

六)、协调工作安排各施工小组在现场施工中如遇到需要协调的问题,

应积极有效的进行协调工作,保证工程顺利进行。

(七)、工程质量保证措施在施工过程中做到质量的严格有效控制。

(八)、安全管理措施按涉及文件要求及验收规范,组织落实、人员落

实、责任落实。1)设质检员、安全员负责质量保证及安全检查。2)

项目经理抓好三防工作的落实。3)现场管理及加强检查,有错必纠,

有误必改。

(九)、施工部署

1、劳动力的组织计划1.1施工人员配备总人数8人、技术员1人、

安全及质检员1人、技工2人、普工4人1.2通信主要施工机械设备、

仪器仪表配备1.2.1汽油发电机1台1.2.2冲击钻2套1.2.3手持式开

孔器1台1.2.4光纤熔接机1台1.2.5光时域反射仪1台1.2.6光功率

计1台1.2.7光缆穿管器1套1.2.8工程车辆2台

(1)根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,我公司确立了合

理的管理机构及若干个精干的施工队伍,坚持了合理分工与密切相合,

把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入了管理机构;认

真执行了因事设职、因职选人的原则。

(2)向施工人员进行施工组织计划和设计交底施工组织计划和技术交

底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详

尽地向施工队、工人讲解交底。这是落实计划和技术责任制的有效途

径。

(3)建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全,直接

影响其各项施工活动的顺利进行,有章不循其后果严重,而无章可循

更是危险。为此我们建立、健全了工地的各项管理制度:工程质量检

查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料的检查验收制度;技术

责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考

核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;

仪器、仪表使用保养制度。

2、主要材料安排材料、制品是保证施工顺利进行的物质基础,这些

物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,

分别落实货源、运输和储备,使其满足连续施工的要求。

3、施工机具和仪器、仪表计划由于该工程建设工程量大,作业面广、

工期紧,为了确保工期,应合理安排机具及仪器、仪表。

(十)、施工程序和方法工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包

括技术准备,物质准备,劳动组织准备,施工现场准备和施工场外准

备。以优良的工程质量和优良的服务为基本方针,精细组织施工。保

证质量竣工验收一次合格率100%;通信工程优良率96%以上;全部

工程达到国家现行的工程质量验收标准,争创优质工程。

(十一)、工程竣工资料整理及上交工程完工后在15个工作日之

文档评论(0)

185****0712 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档