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工程管理协调措施

一、与工程利益相关者的协调

1、与管线产权单位的关系协调

管线切改施工在工程正式开工前十分重要，切改的完成时间和无遗漏的

切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提，为此我公司十分重视与管线切

改单位之间的接口管理。具体措施如下：

(1)仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图，成立现场管线保护领

导小组，制定详细监测方案负责日常的管线巡视、检查，加强管线设施的安

全运行和保护管理，负责地下管线调查。其手段包括走访所有管线单位，委

托专业物探单位采用电磁物理探测的手段探测地下管线，开工动土前，对动

土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立红线标明警示牌，建立管

线档案。

(2)有管线的位置，必须进行人工探测，挖开复土层暴露管线，核对该

管线和管线图是否一致并搞清管线走向。

(3)施工现场用地规划审批制度，凡在施工场地的范围内进行的所有施

工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建

水池，水沟，加工材料，所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走

路线须经管线专管员审批。

(4)对经过现场的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道

设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全

运行和保护管理。

(5)根据管道特征编制专项保护措施和应急预案，加强对因施工而影响

道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况,及时调整施工

方案，确保道路与地下管线的正常运行。一旦发生管线事故，立即上报，积

极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。

(6)因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时

性保护措施的，并向业主申报批准。

(7)对于市政管线图上未标明的管道，应作积极防备。

(8)在上述措施前提下，如在施工中发生机械损坏管道或意想不到管道

损坏情况，及时会同业主、监理通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

总之，我们会十分重视管线切改施工，采取上述措施保证切改施工顺利

进行，以确保我公司后续工程顺利进行，不因管线问题而延误施工工期。

2、与材料供应商关系的配合协调

(1)项目部与材料供应商依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机

制和供求机制搞好协作配合。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认

真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选

择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，

并力争使得供应合同具体、明确。

(2)为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数

量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格

机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，

确保材料质量和使用服务。

3、对施工范围内需保护的树木及文物的关系协调

(1)认真准确核实图纸结构范围需要迁移的树木数量，并做详细的数量

表。

(2)协助业主办理报批手续，经所属园林单位审批同意后，签定配合协

议并严格按照协议执行。

(3)对于施工过程中发现的文物，上报文物保护单位，由文物保护单位

负责处理。

4、对施工民扰的关系协调

我单位将在积极实施各项防扰民措施的同时，主动加强对当地公安、环

卫、市容等部门的沟通、协调，群防群治，排除民扰，以保障项目建设的顺

利进行。

(1)中标后，立即主动拜访当地公安、城管执法、环卫、市容等部门(单

位)，交流、沟通本工程的有关防民扰工作，取得支持和建议。

(2)项目经理部张挂“警民共建”系列标牌，告示辖区派出所的值班电

话、值班民警等；

(3)项目经理部出入口设置24小时门岗，加强日常巡逻。

(4)建立群众来访接待室，解决施工给居民带来的困难。

(5)因为施工需改移及中断既有道路时，及时将其方案上报业主和有关

部门，方案经批准后尽快施工，方便校区内其他单位出行。

(6)施工期间，工地负责人员轮流值班，及时妥善处理市民投

诉。

(7)健全项目的安保机制和应急预案，同当地公安、城管执法部门形成

联动机制，加强训练，不断提高处理民扰事件的能力。

二、与相关标段的协调

施工中针对不同标段的接口处理采取如下措施：