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公司员工日常教育培训制度

、总则1

培养公司通过教育培训，为使员工的成长与公司的发展相结合，

员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和

企业价值，特制定本制度。

、组织机构2

公司各各职能部门领导组成公司员工教育委员会，由公司领导、

业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。

3、工作权责划分

教育培训部1)（

）全公司共同性培训课程的举办。1

）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。2

）制定及修改培训制度。3

4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

）共同性培训教材的编撰与修改。5

）培训计划的审议。6

）培训实施情况的督导、追踪、考核。7

每季举办一次。外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，）8

）全公司派外培训人员的审核与办理。9

）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。10

）其他有关人才发展方案的研拟与执行。11

）各项培训计划费用预算的拟定。12

1

各部门2)（

）全年度培训计划汇总呈报。1

）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。2

）内部专业培训课程的举办及成果汇报。3

4）专业培训教材的编撰与修改。

）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。5

4

日前将下年度25月12）公司各职能部门、专业分公司于每年1（

）人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需2

论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。

）培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、3

季度培训计划，并组织实施。

）未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。4

、培训的实施5

）培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责1

该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知

讲师及受训单位等。

）如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训2

部统一印

刷，以便上课时发给学员。

2

）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，3

测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。

）各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应4

确实了解上课、出席状况。

）受训人员应准水出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。5

教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，）6

并将记录送交各有关单位参考予以改进。

）各项培训的测验缺席者，事后一律补考，补考不出席者，一7

律以零分处理。

8

、培训成果的呈报6

）每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评1

以建立个人完善的培训资料。

）主办单位应于每项（期）培训结束一周内填报《在职培训结2

，连同《成绩表》及《学员意见调报表》及《讲师钟点费用申请表》

，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。查表》

）如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《员工培训教材3

，送相关部门核签后凭此予以支付。编撰费用申请表》

。）各部对所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》4

个月，各部门应填写《员工培训实施结果报告》呈教育3）每5

3

培训考核与评价、7

）公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目的。1（

）公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录，对参加培训2（

的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。

）人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的3

。对培训效果采取合格培训情况进行检查，填写《培训情况检查表》

率百分比的方法进行统计，年底对培训工作进行总结。

、记录8

）公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册，并填写《岗1

保存有效证书复印件及本部门组织的培训记录、，位证书情况登记表》

考核记录。

）项目经理部（分公司）劳资员负责编制本单位的人员名册，2

、操作人员《特殊工种技术人填写管理人员《岗位证书情况登记表》

件及培训记录。

）公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记3

录。

、附则9

）各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班1

应由主办部门负责申或上下午均排有培训时，时间一个半小时以上，

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