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企业后备干部培训计划范文

企业后备干部培训计划一：企业后备干部培养策划书

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备

与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、范畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职

能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。

2人力资源规划方案

2.1定期培训

2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的

培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

2.1.2储备干部培训项目应包括：

2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干

部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作

与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，

复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织

安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部

门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发

展，以及

储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经

理审阅。

2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力

资源部应给予积极引导与处理。

2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取

书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提

出或反映。

2.3定期评价

2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工

作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部

本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。

2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗

位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。

5、附则：

1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。

2经运营总监审批后试行、实施。

企业后备干部培训计划二：后备干部培养计划

后备干部是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的

不竭动力。完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，

来则能战，战则能胜的干部队伍，是实是实现现盛世伟业，百年百年宏伟目标的有力

保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培养力度，以实现

后备干部的快速成长。

第一部分后备干部培养概述

一、培养对象

集团公司后备干部

二、培养时间

整体：两年

阶段：后备干部培养期第一年，每一个月培训一次

后备干部培养期第二年，每两个月培训一次

三、培养原则

1.循序渐进的原则

2.学习与工作相结合的原则

3.备用结合、动态管理的原则

四、培养课程划分

后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段

1.必修课程：