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海尔供应链管理

一、引言

海尔供应链管理是指海尔集团对其供应链进行有效的规划、组

织、实施和控制，以实现产品和服务的高质量、高效率和低成本的

供应，并最大程度地满足客户需求的管理过程。本文档将详细介绍

海尔供应链管理的各个方面及相关流程。

二、供应链战略规划

1：供应链目标设定：

1.1主要供应链目标

1.2次要供应链目标

1.3供应链绩效指标设定

2：供应链设计：

2.1供应链结构设计

2.2供应链组织架构设计

2.3供应链网络设计

2.4供应链流程设计

3：供应链合作伙伴选择和管理：

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3.1供应商选择和管理

3.2物流服务商选择和管理

3.3第三方仓储选择和管理

3.4合作伙伴绩效考核

4：供应链风险管理：

4.1供应链风险识别和评估

4.2供应链风险应对措施

5：供应链信息系统：

5.1供应链信息系统规划

5.2供应链信息系统建设和运维

三、供应链采购管理

1：采购需求管理：

1.1采购需求的产生和识别

1.2采购需求的分析和评估

2：供应商选择和评估：

2.1供应商的筛选和评估标准

2.2供应商的评估方法

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3：供应商谈判和合同管理：

3.1供应商谈判流程

3.2供应商合同管理

4：采购订单管理：

4.1采购订单的下达和确认

4.2采购订单的跟踪和更新

5：采购供应商绩效管理：

5.1供应商绩效评估指标

5.2供应商绩效评估方法

四、供应链生产管理

1：生产计划管理：

1.1生产需求的分析和计划

1.2生产计划的制定和执行

2：物料需求计划管理：

2.1物料需求的分析和计划

2.2物料需求计划的制定和执行

3：生产操作管理：

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3.1生产设备的管理和维护