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员工培训工作方案6篇

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、

企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快

适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相

关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断

完善新员工培训。

员工培训工作方案2一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，

使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作

相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由

公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定

期：三个月一次)

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，

培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特

点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业

基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理

或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的

问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍

部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位

职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新

员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工

作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;

对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一

些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，

描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情

况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，

公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量

标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合

理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办

审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训

应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员

工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部

的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培

训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经

办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月

给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工

培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培

训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形

式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培

训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中

培训一次，(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具

体工作部门进行培