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员工管理考核制度细则

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供

的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由作者给大家带来的员

工管理考核制度细则7篇,让我们一起来看看!

员工管理考核制度细则篇1

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展

状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公

司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带

给有力的参考依据,特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性

与定量结合原则;

3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,

以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在

每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评

议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点

的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办

法,具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、

重大个性事件等进行。

第七条考核资料

1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效

表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为

60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表

现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业

道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效

考核量表。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料包括员工个

人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考

核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售

额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考

勤制度等相关资料其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万

元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,

每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;

对试用期表现优秀或较差者,可推荐提前转正或适当延长试用期;

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见,并决定是

否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见,作为员工

任职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核

通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量

表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、

下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核

状况,提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结

果。

5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改善意见,请员

工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部

门。

第十条考核结果

1、根据考核的具体状况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、

差等五个档次。其中:

①考核总分≥90分,优秀,当月实发绩效工

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