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安全生产管理十不准心得体会

安全生产管理十不准心得体会

如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想,以科学发

展观统领企业的安全工作,笔者认为,必须上下同心,讲究

科学,与时俱进,以人为本,切实贯彻落实《安全生产法》,

真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为

和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个

人的肤浅体会。

一、抓安全生产的指导思想必须从严

安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,

但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难。近几年来,发

生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是

安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工

对所受处罚不满,也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章

现象难以按章处罚。这就带来一个问题,操作规程每一条、

每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定

下来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现

场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因,就是我

们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是

抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚

从严。

2016

1/8

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业,员

工从事的大都是苦、脏、累工作,在生产一线,完成进出货

物的物流量目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们

接受安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡

薄,作业过程中“三违”现象经常出现,管严了工效不高或

者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企

业、对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天、

后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太

多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太

大。因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育

从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚

从严。一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要

求自己、约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的

技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃

认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起“安

全第一”的思想,那么,对违章行为处罚时的“不满”情绪

自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。

因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密、规

章制度上的严格、工作作风上的严谨,而这一切也是我们安

全生产的基本保证。

二、抓安全管理的方法不能简单化

企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论,广泛征求

2016

2/8

各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,

应该说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中

为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的

教育、宣传和管理不到位。今年5月份,我们公司的安全巡

查员在作业现场发现有违章操作的行为,当即进行制止,但

该操作人员对违章超吊行为不以为然,继续作业,在巡查员

的强烈制止下,便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领

导及时赶到现场,将违章超吊的危害性和生产必须服从安全

的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育,但这4名劳务派

遣工仍一意孤行,继续以“停工不做”来要挟,其理由是我

们出门打工,讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙,客户在

等着装货,在这种情况下,公司领导当即与拒不纠正违章行

为的有关人员解除了劳务合作关系,由科室和后勤人员组成

一支特别装卸队伍,确保当天排队等待装货的十几辆车能够

正常作业,维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果,让

大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带

来的反思,为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原

因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等

同起来了。在这种简单化的观念支配下,以为搞管理订一个

制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处

理决定,扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚

方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地

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