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第五章财务部分

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第五章财务部分

1.医院管理财务体制是什么？（全员知晓）

医院财务试行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，医院财务活动在院长的领导下，由医院财务部门集中管理。

2.我院绩效工资管理办法的基本原则（全员知晓）

医院坚持以工作核算为基础，效率优先、兼顾公平、总量控制、持续发展、分组核算、倾斜一线的绩效分配体制和突出服务质量、数量，个人收入不与业务收入直接挂钩的原则，以充分体现医院的公益性，不断调动员工积极性

3.绩效工资核算内容是什么（全员知晓）

（1）临床科室绩效工资=收支节余绩效+工作量绩效+药占比扣罚绩效+设备使用率绩效+病人周转率绩效+课时工作量绩效+工作质量考核

（2）医技科室绩效工资=收支节余绩效+查体工作量绩效+工作量绩效+设备使用率绩效+课时工作量绩效+工作质量考核

（3）医疗辅助类科室：消毒供应中心、病房服务中心、药剂科、住院处、收款处、注射室绩效工资发放按医疗辅助类科室管理，以科室工作量为基础进行考核

（4）党政管理人员绩效工资基数按临床医技科室人均奖的比例计算，根据职务岗位系数进行发放

（5）后勤班组绩效工资按维修工时工作量进行考核发放

（6）绩效工资发放形式为：科室从财务处绩效工资发放表将额度抄回，十日内将分配明细表及电子表格报财务处审核扣税后发放到个人账户

4.物价公开的内容主要有哪些？途径有哪些？（全员知晓）

物价公示端直接连接医院服务器必威体育精装版项目查询数据库，所有的药品，诊疗项目，治疗项目，材料以及血液及其制品等。通过相关检查科室，门诊住院大厅等相关及显要位置摆放公示牌，LED电子显示屏，触摸屏查询机，以及门诊病人打印发票同时，提供消费清单，每日提供前一天的消费清单等途径，把物价公示的内容公示出去

5.物价方面疑惑的处理方式（全员知晓）

每个科室配备经过专门培训的兼职的物价管理员，由物价管理员负责解答病人对消费方面的疑惑，在物价管理办公室的领导下，按照有关医疗服务收费项目和收费标准，指导和规范科室收费行为，物价投诉电话：

6.什么是“小金库”？（全员知晓）

（1）违规收费、罚款及摊派设立“小金库”

（2）用资金处置、出租收入设立“小金库”

（3）以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”

（4）以假发票等非法票据骗取资金设立“小金库”

（5）任何科室不允许设立小金库

举报电话举报邮箱

7.预算的相关知识（临床、医技、行管、后勤、科室负责人知晓）

（1）医院收支全部纳入预算，实行全面预算管理

（2）预算的编制、执行、调整、考核程序为：各科室、部门与财务处沟通，形成下年度初步预算，上报上级主管部门、院有关会议、职代会通过后、按规定分解、执行、考核，

（3）2012年、2013年医院科室收入预算增长目标位15%；制定各部门成本控制目标、业务工作效率目标

（4）医院年终根据预算完成情况进行考核，并同年终绩效奖励挂钩