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项目质量管理提升方案

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项目质量管理提升方案

为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，

方案属于计划类文书的一种。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编

为大家整理的项目质量管理提升方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目质量管理提升方案1

一、活动目的

开展“基建安全质量年”活动，旨在进一步提高本工程全员安全

质量工作责任意识、风险意识，落实工程项目负责人质量终身责任，

提高全员素质，规范全员工作行为。完善事前预控、执行有力、过程

监管、整改闭环和考核评价的管理机制，持续提升安全质量管理工作

水平和管理效果，确保实现“双零”（基建安全“零死亡”、工程质

量“零缺陷”）的管理目标。

二、活动组织机构

为确保活动顺利开展，取得预期活动效果，最终实现既定目标，

项目部成立活动组织机构如下：

组长：

副组长：

成员：

三、活动内容

（一）深入学习贯彻法律法规

1.深入开展《安全生产法》和国网27项通用制度宣贯。一是对照

新的法规和条例等法律逐条梳理项目部人员的相关职责,对指导文件中

相关岗位职责进行梳理修订，确保准确。二是项目部进行全员培训和

考试，确保考试合格率达到100%，实现全员学习掌握。三是积极参

加公司调考，并通过参加调考人员传播考试内容，督促全员学习掌握。

2.全面落实“全国工程质量治理两年行动方案”。一是强力执行

质量终身责任制，项目部按业主及建设单位要求签订并履行质量责任

承诺书，承担相关责任义务。以争创“鲁班奖为依托”，深入执行标

准工艺，注重实体质量，满足质量管理目标。二是加强三级自检工作，

切实开展班组自检、项目部复检公司级专检工程。对投运前建设、运

行单位检查出的问题要认真落实整改闭环工作。三是对网省公司在专

题活动中提出的问题要落实整改闭合，并举一反三，提升项目部质量

管理总体水平。

（二）强化标准制度执行

1.开展全员培训，提高培训效果。

项目部开展全员程培训，重点对带工员、班组长和一线作业人员

进行强化培训，并开展检查评价。按照“缺什么，补什么，干什么，

学什么”的原则，采取集中培训、《带工员现场管理要点实用化手册-

变电部分》(口袋书)《变电站工程安全文明施工口袋书》《安全作业口

袋书》及公司每年出版的《变电站典型施工工艺固化手册》、播放视

频等方法开展培训，每项工程开工前进行全员安全技术交底，未接受

交底人员严禁进场作业。

2.突出关键环节，强化制度执行。

一是规范项目部月例会，确保国网和省公司工作重点有效得到落

实，强化母线装置安装、电缆敷设、屏柜及二次接线、建筑物装修等

关键环节管控，进行相关施工及验收规范、强条、标准工艺深化培训，

确保一线人员掌握施工要点、工艺标准，确保标准工艺有效执行。定

期召开标准工艺应用专题会议，对现场标准工艺执行情况，及时进行

分析和纠偏。开展标准工艺应用过程检查，确保标准工艺执行到位。

加大班组自检、项目部复检力度，不符合标准工艺的实体工程进行返

工处理。

3.强化过程管控，注重整改闭环。

一是开展月度安全质量检查，定期召开安全质量月度例会，发现

问题严格进行整改闭环，确保现场安全质量处于受控状态。二是加强

技术标准清单管理，进行季度更新，保证项目管理人员准确掌握必威体育精装版

标准要求，及时落实到施工当中。公司管理部门对上级单位各项检查

提出问题的整改闭合。

（三）落实主体责任，强化履职尽责。

1.认真履行管理职责。

项目部人员按国网通用制度要求落实职责，确保人员到岗到位，

并按岗位分工开展安全质量管理工作，防止出现工作互相推诿以及信

息沟通不畅问题。

2.建立安全责任状。

分公司与项目部签订安全责任状，确保项目部人员各司其职、各

负其责，确保安全体系高效运转。杜绝管理不到位、制度不执行、习

惯性违章等问题重复发生。提升工作执行力，对工作执行效果不佳的

带工员、班组长、作业人员，严肃问责，对屡教不改的人员，实行清

退制度。

3.严格合同履约管理。

在分包合同中全面纳入国家电网公司基建安全质量管理通用制度

的标准要求，明确安全质量目标，将目标是否实现，直接与工程结算

挂钩。项目部严格执行《带工员管理规定》，确保“同进同出”得到

落实，危险作业项目项目部派