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中层管理者必须具备的能力素质

中层管理者必须具备的能力素质

大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间

长、表现突出，那么走上管理岗位的他们要具备哪些能力素质呢？一

起来了解一下！

1与上司相处的能力

授命于中层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得

进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能

力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是

往往忽视了与上司的沟通。

第一、让上司知道你每天都有干什么。

这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如

你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

第二、征询他的意见获得支持。

有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯

路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

2优良的品德素质

1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派

的作风，表里如一的形象方面的总和。

3相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、

新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，

必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决

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策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能

力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

4有强烈的事业心和责任

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合

格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方

面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。

这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

5有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以

正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理

工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端

正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体

现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”。

1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想

人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织

中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待

每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，

愿意为你排忧解难，共谋发展。

2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的