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项目部安全标准工地建设实施细则

第一章总则

第一条为加强项目标准化管理，促进项目管理的规范化、制度

化、标准化，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准

化、过程控制标准化，确保实现安全标准工地创建目标,特制定本实

施细则。

第二条本细则明确了各层管理职责，规定了安全标准工地创建

的规定、要求、及申报资料等要求。

第三条本细则适用于XX项目安全标准工地建设的管理。

第四条本细则依据住股份公司《XX公司安全标准工地评选办

法》和《XX公司安全标准工地办法》等相关规定制定。

第二章组织机构与管理职责

第五条为切实加强标准工地创建的组织与管理，项目部成立以

项目副经理为组长，安全总监、党工委书记、专业经理、总工程师为

副组长、各部门负责人为成员的领导小组。

组长：

副组长：

组员：

第六条项目经理是第一责任人，对项目部安全标准工地建设负

全面责任，项目部各管理部门按照安全生产责任制职责划分配合安标

工地建设的具体实施，并在实施过程中注重对创建资料的收集整理。

（一）安质部负责安标工地建设的具体实施，组织制定实施方

案并开展创建活动，对实施进展情况对各专业作业队（包括劳务队伍）

进行指导，组织对项目各层级人员安全教育培训，对现场实体质量、

施工安全、环保控制进行检查，对发现的问题及时制定整改措施监督

整改，对创建过程内业资料的积累进行收集、整理，按时上报项目部

安全标准工地申报资料，提报现场检查工点，配合公司、集团公司、

股份公司的检查验收。

（二）工程部负责按项目安标工地创建方案和检查验收内容进

行责任范围内的工程项目技术、进度管理，专项施工方案、安全技术

措施、文明施工措施的制定与落实，对现场质量控制过程、实体质量

进行检查，开展“四新”技术应用，对仪器仪表配置、工程技术内业

资料管理定期进行检查，配合安质环保部完成申报资料的整理，参加

并配合公司、集团公司、股份公司的检查验收。

（三）机械主管人员负责对进场自有（租赁）机械设备的配置，

操作人员的培训及资质证件的管理，负责现场机械设备的日常维护，

安全运行等管理工作，配合现场检查。

（四）物资部负责按项目安标工地创建方案和安标工地检查验

收内容进行责任范围内的物资管理，工地料库、设备机具、安全防护、

劳动保护用品（具）管理等工作，做好物资管理内业资料的日常积累、

归档工作，配合公司、集团公司的检查验收。

（五）综合办公室负责项目安全标准工地建设的“三工建设”、

企业文化标示与形象布置、宣传及报道、文件收发、安标工地影像资

料的收集；负责项目工地建点、工地食堂、卫生防疫,工地环境、生

活、员工体检、防火防盗工作。

（六）工经部负责项目相关合同、劳务队伍管理所需要的内业

资料。

第三章基本要求

第七条XX项目部安全标准工地依据铁路及股份公司、集团公司

项目标准化管理规定的内容及标准开展建设。

第八条项目管理

（一）严格贯彻执行国家、地方、行业和上级有关法律法规、

规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行安

全、质量、环境、环保、信用评价目标管理。

（二）建立健全安全、质量、环境管理体系，实行项目经理负

责制，按规定配齐专兼职安质检查人员，建立安全生产责任制。

（三）对从事本工程项目的全体员工进行法律法规、应知应会、

专业常识、一般技能教育培训，建立安全教育培训考核机制和台帐。

（四）针对工程项目特点，按施工流程进行危险源辩识，针对

重大事故隐患制定应急预案，并组织预案演练。

（五）制定完善的施工组织设计、专项施工方案、安全措施、

标准化作业程序，促使安全生产有序可控基本稳定。

（六）工程临时用工、劳务分包队伍的管理必须纳入项目管理

范畴，实行统一管理。严格审查相关资质证件，签订有效分包合同、

安全协议，建立人员动态管理台帐，实行严格有效监管。

（七）制定机械设备（含租赁）管理办法，建立机械设备管理

台帐，特别是临时租用机械设备也要建立临时台帐。定期对机械设备

进行维修保养，配备齐全有效的安全备