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安全总监年度报告

安全总监年度报告范文（精选7篇）

在不断进步的时代，报告与我们愈发关系密切，多数报告都是在

事情做完或发生后撰写的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼

的，下面是小编帮大家整理的安全总监年度报告范文（精选7篇），

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

安全总监年度报告1

回顾这一年以来的工作经历，严格按照公司及项目部制定的安全

目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化现场安全管理。

一直以积极的态度投入工作中，现将一年以来的主要工作做如下汇报：

一、20xx年基本工作内容

1、坚持学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和

业务管理水平。在工作之余，我始终坚持理论学习，本着对企业负责，

对员工负责的态度，勤恳工作，把理论和现场经验相结合，不断完善

充实自己。

2、按规范管理，明确自己的管理责任，紧盯现场不放松，重点对

高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等施工风险

较大的施工作业做好管控。每天进入现场第一件事就是对整个现场的

安全设施、机械设备、临时用电等进行认真排查，对存在的隐患能马

上整改的立刻解决，对不能解决的就及时协调现场施工负责人安排整

改，在xxxx项目施工x个月以来，通过专项检查、日常检查、月度检

查累计排查隐患xxx项，立即整改xx项，协调中队及项目后整改21

项。每周四都配合局项目部和业主、监理等单位进行施工现场安全大

检查，针对检查出的问题进行分析总结和整改措施的落实反馈，并对

三违施工人员进行安全教育。开工之初，土建分包人员对安全检查带

有抵触情绪，通过面对面的交流、手把手的教，以自己的实际行动感

召他们，使其在意识上有所触动，进而在行动上也再逐步改变和进步。

3、及时落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规

范标准执行，加强施工现场安全管理，保证生产处于安全状态。对现

场临时配电箱必须设有专业电工维护。对现场高处作业、吊装作业、

脚手架及模板拆除作业、沟下作业等危险性较大的作业，严格执行作

业许可管理制度，累计办理各项作业许可235份。对照作业许可实行

每天工作前检查，预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工

作业过程中对作业人员进行安全警示教育提醒，强调必须先落实各项

现场安全措施的必要性，保证施工正常、安全的进行。

4、积极开展“安全教育”培训，为提倡公司对安全生产方针政策、

法律法规，普及安全知识，提高员工安全素质的要求，进一步落实安

全生产责任制。根据有关要求，及时对新入场员工进行安全教育培训，

讲解施工注意事项，通过血淋淋的事故案例警示教育，使员工切实感

受到事故带来的危害和给事故者造成的无法弥补的伤痛。由于各土建

分包队伍人员流动频繁，全年累计培训达695人/次。认真执行安全技

术措施、安全操作规程，针对具体施工情况对施工人员进行有针对性

的安全培训和安全交底，并检查落实安全技术措施，纠正一切违章指

挥、违章作业和不安全状态，做到检查有记录，发现问题及时处理不

留隐患。

5、加强与现场员工的交流，以教育方式为主，惩罚方式为辅，认

真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对屡教不改的违规行为绝不心

慈手软，对典型生产事故案例进行学习分析，培养岗位员工安全意识。

针对土建作业各单体施工，在有针对性学习脚手架搭设及拆除和高处

作业等施工规范的基础上，坚守岗位时刻提醒和监督他们的工作状况，

对不安全现象及时纠正，积极教育，使员工得知“安全工作”的重要

性，以此保证了他们的人身安全，真正做到安全防护到位，确保一切

工作都在安全稳妥的前提下有序进展。

二、存在的问题

1、土建分包队伍人员素质参差不齐，管理难度较大，专业知识欠

缺。

2、自身的工作经验还存在不足，有待进一步加强。理论和专业知

识学习不够，与精细化生产管理的要求还有一定差距。

三、20xx年的工作计划

1、围绕项目建设、生产两方面，继续深入持久地开展好隐患排查

与专项治理活动，并落实整改到位，避免类似问题重复发生。

2、继续加大力度做好对施工现场的安全管控，继续做好与各土建

分包队的沟通交流和培训，争取使其在现场安全管理水平上有大的提

升。

3、踏踏实实办好上级领导交给自己的每项工作。

四、自我评价、今后努力方向

通过这段时间的努力工作，我能