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管理学课件第一章;【实施中的管理与探究】;【实施中的管理与探究】案;此前,他曾在前任经理的陪同下,;公司的管理仍是老一套;各种制度;教学内容1.1管理的本质特征;1.1管理的本质特征与属性1;1.对管理概念多种表述的认识;有的学者则不同意本书的观点,;2.多种概念表述的简要分析(1;1.管理的宗旨是有效实现目标2;师生讨论利用课前搜;1.本课程关于管理的概念;2.关于管理定义的理解(1);管理既是科学又是艺术管理是一门;举例说明用你所了解;管理的科学性:强调其客观规律性;管理是科学,主要是指管理体现客;实践重于理论,艺术多于科学【本;你是否赞成本课程提出的管理的属;1.2.1管理的必然性与作用1;1.2.1管理的必然性与作用;⒈管理职能的涵义管;无标题;3.四职能论计划职能:;4.管理职能的关系计划控制组织;5.不同层次管理者的管理职能关;现身说法:以你做学;1.管理系统的概念管;2.管理系统的构成管理系统;3.管理系统构成模型管理目标管;案例介绍:实地调查;1.3.1管理学的研究对象与;管理学的研究对象管;管理学的研究内容管;管理学内容体系综合管理管理学原;管理学课程服务定位;管理学课程目标定位课程;根据本章上面所学知识复述、总结;【案例分析】一个总经理;3、从总经理到各部门主管,管理;6、员工安于现状,没有危机意识;以上A君看到的一些现象,不一定;总经理好像对提升管理工作总是缺;【案例分析】问题探究1.;【实践训练】组建课程模拟公司目;【实践训练】⒉按照自愿组合的;1.管理概念的多种表述反映了哪;此课件下载可自行编辑修改,仅供
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