仓储部工作流程.pdfVIP

仓储部工作流程--第1页

仓储部工作流程

仓储部是如何工作的?以下是店铺为您整理的仓储部工作流程，供

你参考。

仓储部工作流程如下

一、职责

仓库主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以

及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整

性;

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好

各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以

便统计和核查;

3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准

备;

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要

及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符

时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工

作培训和岗位考核;

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，

对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地;

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签;

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关

责任人签字;

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的

问题，积极提出合理化建议;

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日

常工作;

仓储部工作流程--第1页

仓储部工作流程--第2页

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。

发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，

做好标识，井然有序;

15、加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;

17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、

奖惩;

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细;

库管员职责

1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理(物料的

归位，利于存取)和料帐管理(你的料帐一定要准确，要不生产管理和物

控就没法作出物料订购计划而影响生产)。做仓管要注意的事项是：料

帐要准确(这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看

你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停

产，严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，

但他并不知道你有实物，他会继续下单订购)。

2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按

物料的编号摆放)，以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需

要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物

料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就

会影响生产进度一天了。

3、及时跟催欠料。

4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情