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要安全的效益,不要带血的利润五篇范文
第一篇:要安全的效益,不要带血的利润
“要安全的效益,不要带血的利润”
各级企业主要负责人要牢固树立安全生产意识,将“要安全的效
益,不要带血的利润”的理念贯彻到生产经营全过程,真正把安全生
产工作摆在重要位置,切实履行好安全生产第一责任人的责任。各级
企业主要负责人要按照“一岗双责”的要求,督促各部门、各企业建
立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系,切实保障责
任体系的无缝链接和有效运行。认真贯彻执行《中央企业安全生产禁
令》,将禁令作为每一个管理者、每一个员工必须遵守的红线,对违
反禁令的企业和人员,要严格追究责任,决不姑息。
中央企业深刻吸取教训,找出原因,举一反三,制定切实有效的
事故防范措施,并坚决落实到位,堵住安全生产管理漏洞,完善安全
生产管理体系,优化安全管理流程,坚决杜绝同类事故重复发生。
各中央企业要提高应对突发事件的能力,进一步理顺应急管理机
制,完善应急管理预案,深入开展预案的培训和演练,使企业各级人
员熟知应急工作职责、救援程序和应对措施;加强中央企业之间突发
事件的应急协作,提高协同应对突发事件的能力。进一步完善重大突
发事件信息报告制度,提高信息上报的时效性。对发生事故后不及时
上报的企业,要严肃批评;对隐瞒不报、造成重大影响的,严格追究
有关人员责任。
第二篇:向节能降耗要效益
向节能降耗要效益
节能降耗,简言之就是节约能源、降低消耗,用最少的投入去获
取最大的经济效益。
在去年的节能降耗工作中,我公司从强化管理入手,加大了管理
降耗和改造降耗力度,使设备的经济运行水平得到进一步提高。
目前,我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、
提价的影响,电煤供应由宽松到紧张,煤炭价将继续攀升,加上水费
价格的不断上扬,管理费的提高,使我们的发电成本在迅速增加,企
业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势,我们如何保持企业
的发展,靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗
要效益,为企业创造良好的生存空间和发展环境。
只有低成本,才有高效益。各部门应积极行动起来,以这两项节
能工作为突破口,加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查;推
广和应用科技成果,开展节能技术改造,不断提高机组效率,强化检
修管理,推行状态检修,提高检修质量和设备可用系数;加强运行管
理,保证运行参数压红线运行,同时,加强燃料管理和监督,合理库
存,降低煤耗,加强水资源的重复利用,严格执行用水管理办法和节
水措施,降低水耗。在节能降耗上,再打一个翻身仗。
节能降耗是企业的生存之本,谁怠慢了它,轻视了它,谁就会失
去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值,
那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能
降耗活动中去,坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴
滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理,来实现节
能效益的最大化。
第三篇:安全效益
安全效益
安全是全社会上关注的,安全在企业上是事关重要一票否决,这
是企业运动中着重注意的,不论是发展中还是发展后的企业不讲安全
是没法站足。不注意安全他运动的再好,产品花样再多,产品质量再
优,企业效益在佳,不安全的事故一但出现就什么都没有了。什么也
谈不上,这是企业在运动过程中的经验,由成功的企业人士实践证明
的结果。
成功的企业家往往在总结经验时来个回头看一看,总结自己走过
的路程。一位成功的企业家告诉笔者“人生不怕艰,企业不怕困难”。
在谈论过程中“提到人生不怕度艰难,企业就怕不安全”。这是企业
家的肺腑,是多年的工作总结,也叫经验。在他成功的路上,企业发
展的过程中,走过多少坎坷不平的路,转了多少曲曲折折的弯,有过
多少艰难困苦的日子。他团结周围的人和员工,并肩奋战都已经走过
来了,这些日子他回想起来心里总是甜蜜的,嘴里不时的留出几个字
来:为了企业的发展“甘心”。按他的话讲应该是“人生的必经之
路”,可他回忆到一些不安全事故发生时,总是闷闷不乐,脸上挂有
几分沉重,用他的话讲是“企业搞的再好,事故一下就能搞倒”。
“数日积累,一次掸活”,“一人不操心,众人受牵挂”等等。瞬间
的事故,终身遗憾。这一句话说的真有趣味。企业不是一时一下就能
拿回百万、千万„„元的积累,在企业运动过程中,有了决策人的规划,
各基层指挥,员工努力工作,日复一日创造出今天的效益和积累,企
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