要安全的效益,不要带血的利润五篇范文.pdfVIP

要安全的效益,不要带血的利润五篇范文

第一篇：要安全的效益,不要带血的利润

“要安全的效益，不要带血的利润”

各级企业主要负责人要牢固树立安全生产意识，将“要安全的效

益，不要带血的利润”的理念贯彻到生产经营全过程，真正把安全生

产工作摆在重要位置，切实履行好安全生产第一责任人的责任。各级

企业主要负责人要按照“一岗双责”的要求，督促各部门、各企业建

立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，切实保障责

任体系的无缝链接和有效运行。认真贯彻执行《中央企业安全生产禁

令》，将禁令作为每一个管理者、每一个员工必须遵守的红线，对违

反禁令的企业和人员，要严格追究责任，决不姑息。

中央企业深刻吸取教训，找出原因，举一反三，制定切实有效的

事故防范措施，并坚决落实到位，堵住安全生产管理漏洞，完善安全

生产管理体系，优化安全管理流程，坚决杜绝同类事故重复发生。

各中央企业要提高应对突发事件的能力，进一步理顺应急管理机

制，完善应急管理预案，深入开展预案的培训和演练，使企业各级人

员熟知应急工作职责、救援程序和应对措施；加强中央企业之间突发

事件的应急协作，提高协同应对突发事件的能力。进一步完善重大突

发事件信息报告制度，提高信息上报的时效性。对发生事故后不及时

上报的企业，要严肃批评；对隐瞒不报、造成重大影响的，严格追究

有关人员责任。

第二篇：向节能降耗要效益

向节能降耗要效益

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获

取最大的经济效益。

在去年的节能降耗工作中，我公司从强化管理入手，加大了管理

降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。

目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、

提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费

价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企

业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业

的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗

要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，以这两项节

能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推

广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检

修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管

理，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库

存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节

水措施，降低水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失

去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，

那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能

降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴

滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节

能效益的最大化。

第三篇：安全效益

安全效益

安全是全社会上关注的，安全在企业上是事关重要一票否决，这

是企业运动中着重注意的，不论是发展中还是发展后的企业不讲安全

是没法站足。不注意安全他运动的再好，产品花样再多，产品质量再

优，企业效益在佳，不安全的事故一但出现就什么都没有了。什么也

谈不上，这是企业在运动过程中的经验，由成功的企业人士实践证明

的结果。

成功的企业家往往在总结经验时来个回头看一看，总结自己走过

的路程。一位成功的企业家告诉笔者“人生不怕艰，企业不怕困难”。

在谈论过程中“提到人生不怕度艰难，企业就怕不安全”。这是企业

家的肺腑，是多年的工作总结，也叫经验。在他成功的路上，企业发

展的过程中，走过多少坎坷不平的路，转了多少曲曲折折的弯，有过

多少艰难困苦的日子。他团结周围的人和员工，并肩奋战都已经走过

来了，这些日子他回想起来心里总是甜蜜的，嘴里不时的留出几个字

来：为了企业的发展“甘心”。按他的话讲应该是“人生的必经之

路”，可他回忆到一些不安全事故发生时，总是闷闷不乐，脸上挂有

几分沉重，用他的话讲是“企业搞的再好，事故一下就能搞倒”。

“数日积累，一次掸活”，“一人不操心，众人受牵挂”等等。瞬间

的事故，终身遗憾。这一句话说的真有趣味。企业不是一时一下就能

拿回百万、千万„„元的积累，在企业运动过程中，有了决策人的规划，

各基层指挥，员工努力工作，日复一日创造出今天的效益和积累，企