货品数据分析表格.pdfVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

货品数据分析表格

篇一:单店货品数据分析

1、畅滞消款分析

畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直

观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销

量较大的款式,而滞消款则相反,是指在一定时间内销量较

小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数

(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关,比如某

款销售非常好,但当初订货非常少,也无法补的到货,这样

在很短的时间内就销售完了,其总销售数量并不大,那么也

不能算是畅消款,因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅

滞消款的分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款

式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析

首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更

准确把握,多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判

断能力会大有帮助;畅滞消款式的分析对各款式的补货判断

会有较大帮助,在对相同类别的款式的销售进行对比后,再

结合库存,可以判断出需要补货的量,以快速补货,可以减

少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率;畅滞

1

消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度,如某款订货数

量较多,销售却较少的情况下,则首先应检查该款的陈列是

否在重点位置、导购是否重点去推介该款;畅滞消款分析可

以及时、准确对滞消款进行促销,以加速资金回拢、减少库

存带来的损失。

2、单款销售生命周期分析

单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时

间段的销售状况(一般是指正价销售期)。单款销售周期分

析一般是拿一些重点的款式(订货量和库存量较多的款式)

来做

分析,以判断出是否缺货或产生库存压力,从而及时做出

对策。单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特

点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的

销售周期除了专业的销售软件以外,还可通过Excel软件,

先选定该款的销售周期内每日销售件数,再通过“插入”-“图

表”功能,通过矩形图或折线图等看出其销售走势,从而判

断其销售生命周期。如下图所示。

如果该款在此时间段内的陈列等其他因素未作改变,

5-9日是该款的销售高峰期,而前后几天都是非常大的反差,

这样我们就应该对照近期的天气气温和该款式特点。一般来

讲,单款销售出现严重下滑主要有以下三个原因:一是近期

天气气温不适合该款销售;二是销售生命周期已到,是一种

2

正常的下滑;三是新上了一个与之相类似的款式,并且可能

在陈列时更突出一点,由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新

到的款式。如果该款库存量较大,我们就应该做出相应对策。

如果是第一种原因,我们不用急,等到最适合天气气温时重

点陈列,但应考虑一下自己的上货时间把握是不是存在一些

问题;如果是第二种原因,我们应该即时促销,以提高该款

的竞争力和该款的库存风险;如果是第三种情况,则应考虑

把与之竞争的新款撤掉或陈列在较一般的位置,并检讨自己

的上货时间把握。相反,如果根据销售走势判断出还有一定

的销售潜力,则完全可以分析出该款大概还可以销售多少

件,这样再结合自己的库存量,进行合适的数量快速补货,

以减少缺货损失。

3、营业时间分析。

一般一个地区的店铺开业和打烊时间都是差不多的,但中

间的班次安排就可能有所区别。这就要求我们对每个时间段

对进店人数、试穿人数、成交票数和金额等进行分析,从而

得出哪些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率更高,

再根据这一结果对员工班次进行调整。比如上午这些因素数

据较低而下班前一小时这些因素数据较高,则可考虑改变全

天营业时间;比如某一时间段这些因素数据非常集中,则可

考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一时间段……通

过准确的数据分析来合理调整工作时间和工作安排,能有效

3

促进员工工作激情和销售增长。

多店之间的货品销售数据分析——销售/库存对比分析

店铺之间的销售对比与货品调配能有效提升总仓的物流

管理能力以及各店销售水平和解决库存能力。我们可以通过

某一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比分析表格

来做多店之间的货品销售数据分析管理(如下表所示)。对

于销售/库存对比表,一般店铺的选择是在同一区域内;在款

式选择上一般是上货时间差不多。

在例表中,其

文档评论(0)

176****4073 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档