加快企业管理创新步伐助力构建新发展格局.docx

子科技集团坚持科技创新与管理创新并重，在集团内部组织开展多层次管理创新，总结创新管理经验和高质量管理成果，使之成为推动全集团管理水平提升的主要抓手。同时，搭建央企首家基于创客理念的开放式创新组织一一睿创空间，提升企业研发创新的多维度和开发原型的速度，实现与原有军工企业传统科研体制的相辅相成和优势互补。“并重”的工作方针使得管理出成果、创新出效益，带动企业各方面工作水平整体提升。

三是借助数字化手段固化和持续推进管理创新。多氟多提出“集中控服、专业经营、系统多维、互联互通，价值创造、智慧担当”的管理方针，以数字化平台为支撑,把组织维度、过程维度和管控维度集中在云平台，通过信息技术、工业技术和管理技术深度融合，使每个要素都能够进行数字化表达，实现互联互通、高效协同。通过投入、产出、市场的一体化管理，有效降低成本，实现多、快、好、省的目标，取得良好效益。■

文/中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任2020年第十二期金业我9

文/中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任

2020年第十二期金业我9

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加快企业管理创新步伐助力构建新发展格局

今年是全国企业管理现代化创新成果审定活动30周年。30年来，在国家有关政府部门、各地方和各级领导的大力支持下，在广大企业的积极参与下，我们以管理创新成果审定活动为载体，广泛联系政产学研各方面资源，持续推动中国企业的管理现代化，取得了明显成效。从第一届企业管理现代化创新成果发布至今，累计审定了26届共计3521项成果，这些成果是中国广大企业家和企业管理工作者与员工管理创新实践的辛苦结晶，是中国改革开放历史的宝贵见证，是中国市场主体攀登管理创新高峰的真实记录。我们要珍视企业管理现代化创新成果审定活动发挥的作用，使其在新时代更高起点上，展现更多光彩。在此,围绕会议主题谈三点看法，供大家参考。

一、把握新发展格局内涵，谋划企业管理创新的新定位

最近一个时期，习近平总书记多次强调，“十四五”时期我国将进入新发展阶段，要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是以习近平同志为核心的党中央科学把握国内外大势，着眼我国经济中长期发展作出的重大战略部署，是重塑我国竞争新优势的战略抉择，对指引广大企业科学把握“十四五”发展战略的内涵，找准“十四五”期间企业管理创新的方向，有着重要意义。

一是重视新发展格局下企业管理的战略定位。企业发展战略是企业管理创新的首要，而战略定位则是整体发展战略中最重要的一环。尽管企业归属行业不同，所

处地区各异，发展阶段千差万别，但都必须紧紧把握管全局、管根本、管方向、管长远的发展思路、发展方向。在当前形势下，企业发展要尽快调整部署，找准以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的方向。而企业管理创新也必须在战略层面重新聚焦，注重在供给侧结构性改革方向上更多发力，以创新链为手段，支持完善产业链、供应链；以现代化管理方式支持企业，助力建设新发展格局。

二是认清新发展格局下企业管理的机遇挑战。新发展格局产生于全球新一轮科技革命和产业变革中，新技术、新产业、新业态、新模式不断涌现并加速发展成为最大特点。企业传统经营管理理念、生产方式、组织形式、营销服务等不变革或等待观望,必将落后于时代步伐。与前期相比，引导企业创新管理、有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，已成为提升竞争能力的迫切需要，也成为推动我国产业转型升级和结构调整，重塑国际竞争新优势的有力支撑。企业管理创新要抓住机会，乘势而为，握住创新驱动发展战略不放，以国内需求升级带动供给升级，提升企业的产品、服务、技术等供给对国内新需求的适配性，使生产、分配、流通、消费更多依托国内市场，形成需求升级牵引供给升级、新供给创造新需求的更高水平动态平衡。

三是明确新发展格局下企业管理的基本遵循。要自觉以新发展理念指引企业发展，符合新发展理念的坚决做、大胆做，不符合新发展理念的坚决不做。要增强大局意识，不能为了企业局部利益损害经济社会发展的全局利益，不能为了当前利益损害企业长远利益。在新发展格局下，企业管理必须遵循创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，推动形成新发展格局的战略目标，使新发展理念不但成为企业制定发展战略必须遵循的重要原则，而且不折不扣贯彻落实到企业的日常经营管理活动中。

二、把握数字化转型方向，用好企业管理创新的新手段

历史实践表明，每一次科技革命和产业变革都深刻改变着世界发展格局，同时，催生了重要的管理创新变革。当前，云计算、大数据、区块链、人工智能、移动互联网等基础性信