管理心理学论文--关于大学生社团建设.pdfVIP

浅析管理心理学下的大学学生社团建设

【摘要】

当代，学生社团作为高校校园文化的重要组成部分，作为第一课堂的重要

补充，正呈现出生机勃勃的景象。高校学生社团通常由学生自发组织形成、进

行自主管理。如何做好社团管理工作，如何进行行之有效的团队建设，如何运

用管理心理学理论知识来引导社团向健康、文明、向上的方向发展等，俨然已

经成为高校社团的重大课题，值得高校工作者和社团建设者深思。

【关键词】管理心理学高校社团团队建设内部管理

管理心理学是心理学科的一个分支，是研究组织管理中人的心理活动规律

的一门学科。其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和

行为的各种途径与方法，以最大限度地调动人的积极性、创造性、提高劳动生

产率。

管理心理学关注人的心理活动，以人的心理活动规律性为研究对象。在有

人的地方，必定会需要管理；而管理的主体又恰恰是人。小到一个企业，大到

整个社会，都需要进行管理，否则就是一盘散沙；如何进行管理呢？答案是“人”。

人是首要资源，人是管理的主体，只有调动人的积极性、发挥人的主动精神、

挖掘人的潜在能力，才能实现发展。所以研究人的行为和心理活动是必不可少

的。

学生社团作为高校学生自发组成形成的学生组织，正在日益蓬勃发展。

一方面，学生社团作为高校课堂教育的补充和延伸，学生综合素质的提高

提供了广阔的舞台,社团活动的健康开展,有利于促进大学生全面发展。

另一方面，社团的发展与社团的管理密不可分。学生社团绝大部分是由在

校学生自发组成，同时也是由在校学生担当社团管理者的角色，所以，作为在

校大学生，在未正式踏入社会、企业之时，社团是一个很好的锻炼能力、汲取

经验的地方。

在高校生活中，学生社团管理正日益成为社团工作者的一大课题。现在各

大高校学生社团层出不穷，但是，社团建设与发展的现状却不容许忽视，在现

今的社团发展态势中，社团管理问题愈加尖锐，主要体现在：

一、社团价值体系薄弱。

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作为高校社团，每一个社团在成立之初都应该确立一个自身存在价值。无

论是出于兴趣，还是出于学术，社团的建立和发展都应该是引领学校风潮，走

在社会前端，而不是迎合社会，甚至是落后社会。

社团发展之初往往是生机勃勃，呈现一派积极的氛围，但是往往会随着时

间的推移，开始陷入瓶颈，有些会丧失热情，甚至迷失方向，不知道社团该做

什么，不该做什么，走向何处以及怎么去做。以往确定的社团宗旨、口号等在

这个时候会变得苍白无力。

二、社团管理混乱。

由于现在高校中，参与社团活动，往往是出于两个字——兴趣，所以聚集

起来的都是志趣相投的人，也往往因为这样而弱化了管理。社团规章制度不健

全，社团规定如一纸空文，往往许多事情的决定和执行都是有社团骨干人员随

心随性而定，从而导致上下脱节。核心管理落后，在高校中，社团的负责人往

往只会担任一年，人员交接时又没有做好下一任负责人的引导与培训，所以新

上任的负责人通常无法很快接受社团各项事务，需要重新协调摸索，往往面临

巨大压力。

三、社团团队建设弱化。

我国高校秋季开学一般都是社团最忙碌的时候，在这个时候，社团中普遍

存在新人新气象效应，社团里的各个部门也是如火如荼的建设，在这一时期中，

往往从上到下都充满干劲。但时间一长，热度一散，人去楼空，归根结底还是

团队建设不够，向心力、凝聚力不足。

如何管理好社团，成为了社团负责人的一门必修课程。管理心理学中的许多

理论正好可以为陷入瓶颈的高校社团做出引导。一个社团的良好发展，与社团

管理层组织、社团内外部建设以及社团核心生命力息息相关。想好发展好一个

社团，需要重视这些方面:

一、构建社团运作模式

管理心理学中的许多内容主要针对的是企业运作，但是在高校中，社团可

以看做是企业，社团运作和企业运作有异曲同工之处。

假设：社团是企业，社员是员工，社长是总裁，骨干是部门经理，活动是

产品，参与者是顾客，校园是市场，收获是利润，聚餐是福利，发展社团是目

的，丰富大学文化是社会责任。运用管理企业的方式来组建社团，将社团内部