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垃圾清运安全文明管理制度

一、安全作业制度

全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种

的安全责任制。健全、完善本项目安全生产规章制度和操作规程，保

证本项目安全投入的有效实施。加强本项目安全检查和督促工作，及

时消除事故隐患。组织制定并落实本项目各类安全应急预案，组织专

业应急预案演练，及时、如实报告安全生产事故，依法开展安全生产

教育培训。

1、设置安全管理机构

（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保

护，做到安全、文明作业。公司成立由项目负责人为组长，分管副总

为副组长，项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组。

（2）为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督

小组，设立专职安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安

全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患。

2、制定严格的安全管理制度

经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程。加强安全管理

教育和宣传，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到

实处，防患于未然。公司内部签订安全生产责任状，制定目标管理指

标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员

工全部投人身意外伤害保险。

3、安全措施

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（1）公司在实施和完成本项目垃圾清运服务的整个过程中，将

采取切实、有效的安全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，

使项目的实施有条不紊、顺利进行。

（2）加强作业人员的安全思想教育，提高安全意识。设专职安

全员，负责项目的安全检查和管理工作，组织开展“安全生产月”活动，

定期进行检查、评比，不符合安全要求的限期整改，直至符合要求。

（3）制定相应的安全技术措施。加强对作业中事故苗头的检查

分析，及时采取措施进行整改，对违章作业人员和事及时进行制止并

做出处理。制定各岗位安全生产的操作规程，用以规范安全作业。

4、安全检查制度

（1）班组检查

员工自查：每日班前（作业前）班后，员工必须对本岗位工作场

所使用车辆设备、工具材料进行安全检查。

班组检查：每日班前（作业前）班后，班组负责人检查班组所使

用的车辆设备、工具材料是否符合安全要求，检查本班组岗位操作有

无事故隐患、是否会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施，

对每天自查情况作好记录。

（2）作业区域安全检查

由作业区域安全作业责任人组织本区域安全员每月对所管辖区

域的安全大检查。各作业区域结合自己的实际情况安排安全检查，召

开安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并作好

每次检查记录。检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施，及

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时消除，若本作业区域无法解决的，应及时上报公司。

（3）公司内部安全检查

由公司安全作业领导小组或有关职能部门每季进行联合检查。每

次检查做好记录，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事

故隐患整改通知书，限期整改。违反有关规定及安全作业制度的进行

处罚。同时每半年由项目部办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，

上报总公司并存档。

（4）安全作业检查的内容和要求

结合各地区的气候特点以及季节变化情况，进行