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拟派项目组织机构岗位设置及职责权限

（1）项目经理职责：

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优

先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期

全面负责；

贯彻执行质量方针和质量目标，全面贯彻公司质量体系文件《质量手册》的要求，开展

创优活动；

组织项目部全体职工，严格履行投标书的承诺及合同文件；

全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；

全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；

抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部工程的质量需要，

合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作；

运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和QC小组活动；

主持召开项目部会议，研究解决施工质量、安全等方面的问题；

加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；

制定切实可行的管理措施，检查各项规程制度的落实，保证各种措施认真执行，运行有

效，确保工程顺利进行；

带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

项目部内部管理工作：抓好项目部的安全生产，督促、支持生产管理工作；负责对项目

部各职能人员进行绩效考核工作；对项目部管理人员工作不正之风进行处理；组织做好项目

部的培训工作；负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；负责对公司各项会议及文件

精神的传达和落实；负责项目部资金的计划与上报工作；按照公司的统一规划，抓好企业形

象的建设工作；负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

（2）技术负责人职责：

熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各

专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。

在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术标准、规范、规定及

各项管理制度；

组织项目经理部相关人员对施工图纸进行自审，并做好记录，参加由业主组织的图纸会

审；

编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程

和关键工序施工技术方案，并向项目部相关人员进行技术交底；

负责对设计院、项目组的技术交涉，审批递交需上述单位签认的技术核定、设计变更、

现场签证等。

负责一般不合格品的评审、处置；

主持项目部技术会议，负责项目技术工艺，承担技术责任，结合工程特点，研究推广新

技术、新工艺的实施方案；

认真贯彻上级主管部门对质量事故处理的有关规定，研究制订质量事故防范措施；

督促检查、指导项目部资料员及时填报整理技术资料，确保技术资料真实、齐全、准确

无误；

组织质检员、施工员及相关工序责任人进行分项检验批技术交底，必要时邀请业主参加；

协助项目经理搞好施工人员技术培训、技术考核工作；

负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落

实。

参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

（3）施工负责人职责：

熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工

班组按各级技术交底要求进行施工工作。

参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时填写技术表

格，做好有关记录工作。

监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的

要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。

在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、质检站的部分技术交涉、管理工作，

起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料

员收集、整理、汇总。

参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。

参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，为验收工作整理好相关资料。

做好迎接上级