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一、质量保证体系及掌握措施

〔一〕质量治理体系及组织架构

1、质量治理体系体系及检查程序

施工质量检查程序：

建立由工程经理领导，由技术负责人筹划、施工负责人组织实施，各职能部门中

间掌握检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的治理系统，形成工程经理部、各专

业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量治理保证体系。现场质量检查程序见以

下图。

审核图纸

阅读标准

工程质量承包技术、质量交底

小组成员进入工班工班现场标准施工测量换手复测

工班自检

施工组质检员检查

工程部质检工程师

检查

填报资料、报请监理工程师检查

签证

实施下道工序施工

现场质量检查程序

2、质量治理组织机构及职责

（1）质量治理组织机构

工程经理

工程技术负责人

工程副经理

质施标技资材

量工准术料料

员员员员员员

瓦木钢架粉油电机分

工工筋子刷漆焊电包

班班班班班班班班班

质量治理组织机构图

依据施工质量治理组织机构图，建立工程岗位质量责任制，明确职责分工。本工

程工程主要治理人员的质量治理职责如表。

（2）质量治理职责

序号部门职责内容

工程质量的第一责任人，组织建立和完善工程治理机构，明确工

程治理人员职责；组织工程质量筹划和质量打算的编制、实施及

工程修改工作；组织制定工程其他各项规划、打算。对工程工程的成

1

经理本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常治理工作全面负责

；合理配置并组织落实工程各种资源，按质量体系要求组织工程

的施工生产活动；协调工程经理部和业主之间的关系。

组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关

部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量掌握要

技术点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技

2负责术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参

人与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程

质量进展检查验收；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档

及统计技术的选用。