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工程项目进度管理论文范文

进度管理周期系指工程建设项U进度控制的全过程。一个建设项U要经过可行性研

究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。

2.进度控制的管理系统

进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应

的计划进度。

(1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究

报告，编制工程建设项IJ总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，乂要与国家

提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套

投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。

(2)设讣单位的设计进度讣划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计

准备工作计划、设计总进度计划和专业设计•进度计划。此外，还需对施工进度作出

规划和论证。

(3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计

划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度

计划、分部分项工程进度计划和施工项LJ年度、季度、月度进度计划等。

3.工程项Ll进度管理的特点

丄程项Ll具有规模大、建设的一次性和结构与技术复朵等特点，无论是进度编制，

还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：

(1)进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要儿年，甚至十多年。一方面，

在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发

生偏差。因此在进度控制中要根据进度Ll标和实际进度，不断调整进度计划，并采

取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度Ll标的实现。

(2)工程项Ll进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度讣划按工程单位可分为整

个项H总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分

为投资讣划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复朵。而进度控制更要复杂，

它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项Ll实施过程中的施工计划。

(3)进度管理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始

与完成时间及相应的工作内容。各阶段匸作内容不一，因而相应有不同的控制标准

和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下

一阶段工作进度安排。

(4)进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界

工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工,这就

增加了进度管理的难度。

(5)进度管理风险性大。山于建设项Ll的单一性和一次性的特点，进度管理也是一

个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，乂要借

鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学

管理。

二、影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项LJ具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的

因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技

术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下儿个方面：

2.1人为因素项口管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全

的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因

素。

2.2资源因素项LI施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行

有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、

物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满

足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或

运输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返

工误期等，都会导致工期延误。项Ll资金困难，自有资金不足，也会严重影响项Ll

的正常运转，导致工期延误。

2.3技术因素技术因素对项Ll施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充

分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协

调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的

施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然釆用，导致失控；四

是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以