工程部职能和岗位说明.pdfVIP

部门职能

1．按照公司年度总体规划，编制本部《年度工作计划》、《年度工作总结》、《月

度工作计划》、《月工作总结》。

2．工程前期管理

负责收集和落实工程项目开发过程中所有有关报批、报审的条件和要求，并协助本

公司相关部门办理各项报批、报审手续。

3．工程外围管理

⑴组织考察、评审与外委有关的单位的资质、能力、信誉、业绩；

⑵参与造价合约部组织的招、投标事宜；

⑶参与有关工程外委的洽谈，有关职能部门办理正式外委手续与签订合同；

⑷负责收集和提供有关外委所需的基础资料和要求。

4．工程勘察管理

⑴勘察单位进场前，审查《勘察大纲》；

⑵负责勘察内业的管理；

⑶评审《勘察报告》；

⑷协同项目部处理施工中发现的局部地段土质情况与《勘察报告》不符的事宜；

⑸审查勘察费的拨付。

5．工程设计管理

⑴负责组织《用地规划方案》、《工程规划方案》和《外网配套方案》，《景观方

案》和施工图的设计与评审；

⑵负责清点、检查、登记、编号和发放施工图设计文件资料；

⑶会同项目部组织设计交底和图纸会审；

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⑷协同项目部处理设计中的一般工程技术问题；

⑸负责审定设计变更；

⑹审查设计费的拨付。

6．工程技术管理

⑴订购、发放工程管理所需政策性文件和技术资料；

⑵负责组织和办理全体工程管理人员的学习、培训、考试；负责办理工程技术人员

的创造、发明、技术奖励和专利的申报；

⑶负责介绍有关工程项目开发的新技术、新工艺、新材料、新设备的信息和联系有

关会议的参观；

⑷指导项目部解决工程难题；

⑸会同项目部组织召开重大质量事故技术分析会，编写《质量事故技术分析报告》；

⑹组织评审《施工组织设计》。

7．检查各项目部的资料整理与归档。

8．完成领导交办的其它工作。

岗位职责：

1．全面负责工程竞技日常管理，随时完成上一级领导交给的任务。

2．对《施工组织设计/方案》等重大技术措施和经济方案实施初步的审查，提出审

核意见。

3．对施工单位，监理单位，专业工程师进行考查、评价。

4．负责项目部管理，对工程建设整体目标进行现场下达，将目标进行分解，做到责

任到人，并对目标完成情况进行监督检查调整。

5．对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。

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6．对施工过程中出现的问题进行调节和处理。

7．参与审核施工材料的选用和材料供应商的评价。

8．参与对工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术等的技术论证，审核。

9．主持工程竣工、验收、移交。

10．监督检查工程项目文件资料管理。

11．负责工程监理管理，对监理单位提交的《监理规划》进行审核。

12．根据监理合同对监理单位的工作进行监督、检查、考核。对监理单位提交的工

程实施与工程管理过程中的重要问题给予回时解决。协调其与相关单位之间的关系。

13．负责与设计单位沟通，组织本部门工程技术人员参加图纸会审，对会审中提出

的共性问题和技术难题，协调拟定解决办法。

14．负责项目部工作人员的绩效考评工作，并根据考核结果提出任免建议。

主要工作：

1．在上一级领导的部署下，参与开发项目现场前期准备工作。

2．严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议。

3．按公司要求组织教育培训活动，虚心学习，理解职责范围和工作目标。掌握项目

开发的有关政策规则和施工项目技术要求，确保独立完成本职工作。

4．审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程的技术要求。

5．审核、勘察方案、监理规划、监理细则、施工组织设计的审核，对外包单位履行

合同情况实施具体监督。

6．工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设

计变更与处理工程洽商事宜。

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7．定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工

程技术人员参与分项、分部工程与竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档

资料，做好对质量通病的预防控制工作。

8．完成领导交办的其他工作。

辅助工作：

配合公司完成零星工作任务

计划工作：

为确保后续项目的顺利开展，工程部计划在2011年着重加强以下工作，并于2011

年底前完成以下工作：

1、完成中心交易大楼的主体竣工验收。

2、完成餐厅的整体装修。

3、完成国际会展中心和书画院的图纸审核工