管理经济学6分析说课讲解.ppt

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管理经济学6分析;第一节管理决策中几的重要的成;例某企业有一台设备,现用与生产;解:增加收入=生产产品B的收入;增量成本与沉没成本增量成本;第二节成本函数一.成本函数与;成本函数与生产函数数学式表示成;短期成本函数与长期成本函数短期;短期成本曲线总固定成本;长期成本曲线长期总成本曲线长期;第三节成本函数的应用贡献分;贡献分析法要不要接受订货?例1;要不要接受订货?——例题1解:;要不要接受订货?——例题2某日;自制还是外购?例假定通用电器;亏损企业要不要停产或转产—例假;如何选择项目?—例胜利公司生产;CVP分析法C-cost;不同成本和收入下盈亏分界点情况;例某地区进行建厂规划时,提出三;解:三方案的盈亏平衡点产量;方案评价随预销量的增;经营安全率判断例某厂生产机床,;经营杠杆率经营杠杆率表示销售量;习题两大学生假期欲承包经营出租;欲租用台式复印机,小型租金为2;第四节??????集成管理一;二.集成管理的功能有助于优势面;三.集成管理的类型;此课件下载可自行编辑修改,仅供

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