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设备点巡检管理办法

一、编制目的

为规范各级人员点巡检行为，及时准确地发现各种隐患及问题并

指导处理，避免各种设备及生产事故的发生，切实做到“预防为主，

防治结合”，使现场生产逐步规范化、标准化，特制定《设备点巡检

管理办法》。

二、适用范围

本管理办法适用于公司全员。

三、点巡检分类

根据公司生产运行各岗位的岗位职责及性质，将公司设备巡检工

作分为四级点巡检，即部门巡检、班长巡检、大班点检、班组点检四

类。

四、管理职责

所有岗位人员必须熟知本岗位点巡检执行规范（点巡检标准作业

指导书），掌握各岗位巡检职责及流程（含检查、汇报、处理、记录、

考核管理等），并严格落实。

1、值班运行工负责每日的设备点检，认真填写记录，对点检质

量负责，并服从班长监督、指挥及考核。

2、大班负责每日的设备点检，认真填写记录，对点检质量负责，

并处理点巡检发现的异常，服从班长监督、指挥及考核。

3、班长为管理第一责任人，负责指导、监督、检查运行工及大

班点检，并依据《班长点巡检标准》进行每日不少于2次的设备巡检，

原则定上午及下午交接班之前，填写巡检记录，对巡检质量负责，对

发现的问题及时安排处理/汇报，服从部门监督管理及考核。

4、生产运行部负责明确标准及任务，督促运检组及落实点巡检

工作，并对点巡检效果进行检查验收，每月1次组织对重点设备进

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行巡检，发点问题及时安排处理/汇报，对点巡检质量及设备性能负

责，并服从公司监督及考核。

五、点巡检路线

详见标准

六、点巡检要求

1、各级点巡检人员须按照“四级点巡检要求”进行巡检作业，

实行逐级监督管理，保证点巡检工作正常实施。

2、点巡检频次：运行工不少于1次/小时；大班不少于1次/2

小时；班长不少于每日两次；部门人员通过视频、现场等方式不定期

巡检，每月现场巡检不少于1次。

3、点巡检作业：点巡检过程中，点巡检人员须认真负责，杜绝

在有油污的情况下操作设备、用力按压屏幕、暴力按键或敲打设备等，

若造成人为损坏设备，责任人将纳入月度考核；操作设备时，须小心

谨慎，出现无法处理或消除的故障，立即联系相应专业人员处理。

4、检查时，应随身携带必要的工具和用具，检查中应认真、细

致，根据设备运行特点眼看、耳听、手模、鼻嗅和测试。同时严格执

行安全规程，注意设备及人身安全；

5、设备点巡检需做到“凡间必严”、“异常必报”、“班交班

清”，并在台账记录上做好记录；

6、点巡检台账：巡检中如有异常须处理/上报并填写记录，处理

情况也须如实填写，便于指导下次检修或留作培训，台账记录部门每

三月统一回收公司存档，保存期限3年。

七、管理规定

1、当班运行工按照作业指导书及规定路线，逐项检查，发现异

常能够自行处理的自行处理，并做好记录；不能自行处理的，应在巡

检记录中予以说明，并向接班人员做好交代，同时上报班长。接班人

应在接班后，应重点注意观察上一班检查发现异常的变化情况并随时

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汇报。

2、班长接到当班员工反馈的不能自行处理的设备巡检异常时，

应第一时间到现场了解异常情况，安排并指导处理；对确实无法处理

的，由班长上报部门。

3、生产运行部全面把控巡检工作，协调、沟通解决存在问题，

以及检查结果的汇总报告，对于上报的无法解决的问题，部门需及时

安排维检组处理，处理时间长的需做好临时安排并列入维修计划，汇

报公司。

4、现场设备的实际运行情况（包括测温、测压、测振等）必须

在巡检缺陷记录上体现实际情况，如巡检记录与现场设备运转情况不

符，视为巡检弄虚作假行为。

5、辖区内设备巡检内容/标准如果设定有误差，需上报部门审批

后删改，不可自行更改。如需增减现有重要巡检点/关键部位，须经

公司生产运行部核准后通报至各，具体内容要详细说明新增减巡检

点名称，变更原因。

6、人员休假，不得影响巡检工作，需由责任人指定人员负责本

职级点巡检工作，并对质量负责。

八、监督检查

1、公司实行逐级