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大润发连锁超市物流配送概况学习报告作者：孔薇谢利娟李晓玲郭咪

大润发连锁超市物流配送概况学习报告

目录

一、大润发连锁超市简介……1

二、大润发物流配送中心介绍………………2

三、大润发物流供应链管理…………………3

四、我们的观点与意见……6

一、大润发公司简介

RT-MART

大润发（）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由

润泰集团总裁尹衍梁所创设。

随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。1997年，大润发在

大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的必威体育精装版

门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约

31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，中国大润发营收为人民

币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。2010年，营收

人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业

冠军。

最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，

大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万

客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各

国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，

让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场

模式的大润发零售店。

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大润发连锁超市物流配送概况学习报告作者：孔薇谢利娟李晓玲郭咪

二、大润发配送中心

（一）大润发超市配送中心概况

1、大润发超市配送中心基本情况

为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达

7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。在以下三个

方面表现突出：

①、仓储立体化。配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的

仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率。在整托盘（或整箱）商品存货区，

下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。在拆零商品

配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣

选用：上部货架作为拆零商品的库存区。

②、装卸搬运机械化。采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和

托盘，实现般运作业机械化。

③、拆零商品配货电子化。近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越

来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用电子标签

设备。只要把门店的订单输入电脑，存放各种商品的相应货架的货位指示灯和品

种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员

便可以从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种

显示器熄灯，订单商品配齐后进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行

作业。

（二）大润发配送中心配送模式的现状

1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较

大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，为了追求物流的效率，同时

是配送活动能够对应于自己各分店的各种要求，大润发超市配送中心采取了自营

配送模式占主导，辅助供应商配送模式。由指定的批发商统一种几种不同厂商的

产品，进行集中管理，统一运输。在这种配送模式下，厂商负责连锁超市配送中

心的商品调达和批发企业的商品调达，连锁超市自有的配送中心负责大批量的商

品配送，而由指定的批发企业负责多额度小单位的配送，满足大润发连锁超市的

要求。这种模式的缺点是增加了一个环节，企业会增加一部分成本。

2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式

（1）生鲜类配送模式

生鲜类物流是实行少批量、多频次的配送方法，要求分拣速度、配货及

时，但是由于食品的加工周期短，食品保质期短，稍有差错就会影响食品质量与

安全。大润发超市配送中心目前自身可能不具有这样的能力。在连锁超市众多商

品的配送过程中，地