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国企靠企吃企谈心谈话记录--第1页
国企靠企吃企谈心谈话记录
国企靠企吃企谈心谈话记录
引言
随着经济的不断发展，国有企业在我国的经济中扮演着重要的角色。
然而，在市场经济的大背景下，国有企业面临着许多问题，如管理不
善、效率低下等。为了解决这些问题，国有企业开始采用了一种新的
管理方式——“靠企吃企”。在这种管理方式下，一些优秀的国有企
业被选为“吃”方，其他落后的国有企业则成为“被吃”方。本文将
从以下几个方面对“靠企吃企”进行分析。
一、什么是“靠企吃企”
“靠企吃企”是指一些优秀的国有大型集团公司通过收购或合并其他
落后的国有大型集团公司来实现自身发展壮大，并带动整个行业或地
区发展。这种管理方式旨在通过提高整个行业或地区的效率和竞争力
来促进经济发展。
二、“靠企吃企”的意义
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1.提高整个行业或地区的效率和竞争力
通过收购或合并其他落后的国有大型集团公司，优秀的国有大型集团
公司可以将自身的管理经验、技术和资金等优势资源传递给被吃方，
从而提高整个行业或地区的效率和竞争力。
2.促进国有企业的改革和发展
通过“靠企吃企”，优秀的国有大型集团公司可以带动整个行业或地
区的发展，促进国有企业的改革和发展。
3.加速国有企业市场化进程
通过“靠企吃企”，优秀的国有大型集团公司可以加速国有企业市场
化进程，推动我国经济向更高水平迈进。
三、“靠企吃企”存在的问题及解决办法
1.存在收购成本高、整合难度大等问题
在实践中，“靠企吃企”往往面临着收购成本高、整合难度大等问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施，如制定合理的收购计划、
加强对被吃方的管理等。
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2.存在一些不良后果
在实践中，“靠企吃企”也存在一些不良后果，如被吞并方员工流失、
产能过剩等。为了避免这些不良后果，需要采取一系列措施，如保障
被吞并方员工的权益、合理规划产能等。
四、“靠企吃企”管理的启示
1.注重整合
在实施“靠企吃企”管理时，需要注重整合，充分发挥被吞并方的优
势资源，并加强对被吞并方的管理和培训，以实现双方优势互补。
2.注重人才培养
在实施“靠企吃企”管理时，需要注重人才培养，加强对员工的培训
和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
3.注重市场化改革
在实施“靠企吃企”管理时，需要注重市场化改革，推进国有企业市
场化进程，提高国有企业竞争力和效率。
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结语
“靠企吃企”是一种新型的国有大型集团公司管理方式。通过收购或
合并其他落后的国有大型集团公司来实现自身发展壮大，并带动整个
行业或地区发展。虽然这种管理方式存在一些问题，但是通过采取一
系列措施可以解决这些问题。同时，在实施“靠企吃企”管理时也需
要注重整合、人才培养和市场化改革等方面。
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