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大数据项目实施方案

一、项目实施方案

1.1.项目实施方法

在项目实施过程中，为了保证客户对项目开发实施状况进行全面

监控、及时发现和解决问题，我公司将严格按照制定的项目开发管理

规范执行，保证管理和开发工作流程化、规范化。

我公司对本项目的开发和实施过程管理，结合客户的实际情况制

定，目的是对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，

从而能按时地、高质量的开发软件。

1.2.项目实施方法论

本项目是IT研发型项目，在系统建设之前，并非所有的需求都

是明确的，市场需求的变化以及产品和服务的不断更新替换可能导致

项目建设方向的改变有着相当的不确定性。

基于本项目特点，我公司选择了当前最主流的敏捷开发模式来进

行标准化的项目管理流程，具体涉及到项目组织管理、项目进度控制

及质量保证、和文档管理等方面。

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方

法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个

子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可使行

使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个互不联系，但也可

独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状

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态。

1.3.项目实施流程图

图1项目实施流程图

1.4.项目实施计划

针对本项目，我公司将采用项目式管理模式进行项目实施的管理，

项目服务总负责人直接负责项目的实施管理。

项目实施计划：

我方将按合同要求完成系统的开发上线和系统终验，签订合同后

6个月内完成本项目，并提出具体实施方案（开发内容细目、项目进

度等），保证本工程按期完成。在工程实施全过程中，招标方有对工

程质量进行监督控制的职责和权利，我方将按照项目管理要求进行严

格的质量控制，并制定详细合理的沟通计划，至少包括周报、月报和

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项目例会，确保双方能及时了解所需的信息。

（一）软件项目实施方案概述

我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、

软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线

使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项

目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目就是否成功、

用户的软件使用情况就是否顺利、就是否提高了用户的工作效率与管

理水平，不仅取决于软件产品本身的质量软件项目实施的质量效果也

对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括

项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标

准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验

收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项

目实施阶段。

（二）软件项目实施方案

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调

研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

阶段主任务

对象任务

公司在合同签定后，指定项目经理，

成立项目组，授权项目组织完成

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项目目标

公司项目组进行前期项目调研,与用户共同

成立项目实施组织，编制《总体

项目计划》，召开项目启动会

商务经理配合公司项目组,将积累的项目

与用户信息转交给项目组。将项