管理者的领导艺术解析教学内容.ppt

管理者的领导艺术解析;目的与要求掌握授权的意义和原则;管理者的领导艺术之一授权：发;“运筹帷幄之中，决胜千里之外，;说明：领导者若善于;孔子的学生子贱有一次奉命担任某;一个聪明的领导人，应该学习子贱;下君，尽己之能；中君，尽人之力;一、授权delegatio;授权和分权的区别：分权是权力一;判断对错trueorfa;授权的原因间接性原因。由于领;领导者的授权艺术管理分;（二）授权的原则量力授权;（三）有效授权的步骤确定授权对;常用的授权方式刚性授权：对所授;常用的授权方式模糊授权：管理者;（四）阻碍授权的因素实际上的困;（五）授权的方法目标授权法充分;目标授权法根据下属所要达到的目;充分授权法也叫一般授权管理;不充分授权法也刚性授权，特定授;授权的注意事项授权的规范化充;应注意授权陷阱谨防“反授权”;管理的实质在于创新。管理者的;有生于无——海尔的文化观海尔文;斜坡球体定律：;二、创新innovati;创新就必须大胆地打破框框突破原;把心径扩大1毫米—创新有一家牙;（二）创新的理论基础1912年;（三）创新的内容制度创新技术创;智者的眼睛电台请一位商界奇才做;和尚分粥僧多粥少，每到开饭时;和尚分粥此故事告诉我们至少三;（四）创新的过程收集素材深思熟;（五）常用创新技术头脑风暴法;头脑风暴法brainst;形态方格法也称为形态分析法;其过程包括：提出问题；确定相关;综摄法也叫类比思考法、比喻法、;日本南极探险队第一次准备在南极;第四节管理决策decisi;一、决策概述（一）概念狭义：在;（二）决策的理论基础西蒙（H.;分类法类型决策的主体个人决;?按决策问题的层次分战略决策;战略决策管理决策业务决策最高领;?对决策问题的了解程度分常规;集体决策等级累计策略?例：;常规决策也叫确定性决策。运用例;二、科学决策的原则明确决策目标;三、决策的程序一、发现问;无标题;决策正例?毛泽东出兵;决策反例??;小结授权创新决策类型、原则、;无标题;会议应遵循以下原则：创造一种自;畅谈会议法要求：会议要有一定;中国出兵抗美援朝（1）毛泽东决;邓小平改革开放重大决策（1;邓小平改革开放重大决策（2）返;美国肯尼迪阿波罗登月计划（1）;美国肯尼迪阿波罗登月计划（2）;美国肯尼迪阿波罗登月计划（2）;尼克松永远征服癌症的决策;尼克松永远征服癌症的决策;此课件下载可自行编辑修改，仅供