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园林工程岗位职责

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1、在项目公司和工程部领导的引导下，全面开展对园林工

程施工进度、质量、安全等方面的管理工作，并依据工程实际进展

情况和显现的问题，适时协调各专业方面的问题，并实行相关的管

理措施，确保工程顺当开展。

2、帮助项目公司设计部完成施工方案、施工图纸的会审，

跟踪施工图纸出图进度，适时与设计部沟通，确保施工图纸依照预

定计划出图，确保后期招标依照既定计划进行。

3、依据施工图纸和设计、施工规范，编写园林招标技术要

求，编写完成后提交给项目部工程部相关负责人和集团工程部相关

负责人审核，并依据审核看法修改招标技术要求，最后提交给采购

部。

4、帮助预算部完成园林招标清单的审议及编写工作。

5、组织布置考察预投标单位，编写考察评估报告。

6、发标后，组织投标单位进行现场实地勘察，搭配设计单

位进行材料封样，然后完成评标工作。

7、接到中标通知单，即组织施工单位进场前的准备工作：

施工单位项目部组织机构、施工计划布置、施工组织设计方案审核、

大树莳植专项方案审核、各分部分项施工方案审核；重点是土建石

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材铺装施工工艺、景墙施工工艺等。

8、施工单位进场，组织施工单位进入场地谙习，进行现场

情况交底，谙习现场管线，对接现场浇灌用水的预留口、园林照明

及水景用电的上电源位置，完成对接工作。

9、帮助项目设计部单位审核土建铺装的排版工作，确认排

版是否符合设计要求。

10、帮助项目设计部审核施工单位对植物莳植图苗木优化

的工作，依据优化调整的情况，参加项目公司设计部组织的集团相

关部门对优化方案的审查及确认会议；在审查完以后，各部分确认

完成后，依照优化完成的图纸，组织集团设计部、项目设计部、项

目工程部、设计单位院一起号苗。

11、参加由项目设计部组织的施工图图纸交底工作，提出

施工图中存在的问题，由设计单位进行解答。

12、组织施工单位、监理单位、总包进行施工技术交底，

做好施工技术交底记录工作。

13、参加每周一总包单位的安全、质量联合大检查，借助

监理单位、总包单位及各专业工程师的气力，检查并发觉存在的质

量、安全问题，并督促施工单位就现在存在的质量、安全问题进行

改正。

14、参加每周的监理例会，协调并解决园林施工单位关于

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质量、安全、进度的问题，并就目前的情况提出在质量、进度、安

全的建议和要求。

15、做好园林工程质量的管理工作：依据工程进度对施工

质量检查点的抽检率应达到90%以上；每周除去联合大检查外，至

少开展一次质量专项检查，一次质量全面巡查的工作，发觉问题适

时解决。

16、做好园林工程进度的管理工作：协调监理单位、施工

单位前期做好施工计划编排工作，渐渐按计划施工；依据周进度反

馈表，适时发觉进度显现的问题，协调施工单位从人、材、机、施

工工艺、施工次序等方面进行调整，使得显现的进度得到纠偏。