标准美容院薪酬管理制度.pdfVIP

标准美容院薪酬管理制度

薪酬管理制度

为了加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按

劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发

员工的工作积极性，特修订了本制度。

薪酬结构

薪资结构包括基本工资、业绩提成、手工费、工龄工资、

全勤奖和奖惩。月薪工资结构由这些因素组成。

基本工资是员工所任职岗位与职务定级的薪资。

业务提成是指员工完成业绩任务的提成。

手工费是员工服务顾客项目的手工费。

工龄工资是为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每

满一年，增加100元工龄工资。

奖惩包括奖励和违纪处罚。奖励是指每月完成业绩的奖励

或其他特殊奖励。违纪处罚是指违反法律、法规规定或公司规

章制度规定的应从工资中扣除的款项。

薪酬等级

员工薪资是根据其所担任的职务、岗位所具备的综合素质

状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定

薪资额度。针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表

现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资。任何岗位的工资

都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核

的结果的影响。

薪资等级分为三个等级，对应职务、职称、岗位，按不同

的能力、贡献、经验等而设定。

岗位定薪

新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职

等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级：

其岗位直接相关经验已达三年以上；

所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才；

公司急需人才；

取得相关岗位的专业资格证书。

新员工试用期核薪上限为专业技能岗位零基础员工对应职

位级别一等起薪。对于专业技能岗位有同行业技能但无本专业

技能经验的员工，可视情况对应职位级别核定等级起薪。试用

期满后，按其所担任职位和能力重新核定等级。

试用期薪酬

试用期工资为入职时的核定薪资。试用期考核合格后，转

为正式员工，薪资在原等级上调一个档。

薪酬调整

员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式。

公司对员工的薪资进行定期和不定期的调整。定期调整包

括每年底根据年度绩效考核结果对员工基本工资进行调整，以

及根据公司经营情况、所在城市行业薪酬情况和居民消费水平

等具体情况，每年酌情调整员工基本工资。不定期调整则包括

转岗调薪和特别调薪。转岗调薪是指公司内部进行的岗位轮换

或员工岗位晋升，员工薪资标准按新岗位定薪酬等级确定。特

别调薪则是针对员工工作表现突出或在工作中有重大贡献或失

误的情况进行的调薪。

对于店长工资，前两个月建议保底为4000元，开业两个

月后开始底薪+提成制，建议底薪为2800元。业绩提成分为

完成基本任务、超出任务2倍和超出任务3倍三个等级，分别

对应3%、5%和8%的提成。完成当月业绩指标可以获得现金

奖励，连续3个月超额完成月任务可以升一个基本工资等级，

而连续3个月未完成月任务则会降一等级。此外，工龄奖每满

一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者还可以获得

200元奖励。

对于销售顾问工资，前两个月建议保底为3500元，两个

月后建议底薪为2200元。业绩提成则是根据店长下达的基本

业绩任务进行的，完成基本任务可以获得2%的提成，超出任

务2倍和3倍则分别对应4%和6%的提成。

店内销售顾问工资

销售顾问的基本任务为8万，如果有两个顾问，他们的基

本任务分别为4万。在4万以下的销售额，提成为2%，在4

万至8万之间的销售额，提成为4%，在8万以上的销售额，

提成为6%。

如果只有一个销售顾问，则店长和销售顾问各有4万的基

本任务。

为了激励销售顾问的表现，我们制定了以下奖励机制：

1.完成当月实定的月目标，奖励现金500元；

2.连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；

3.连续3个月未完成月任务，底薪降一个等级；

4.如果顾问操作项目，则手工提成按照A类调理师手工提

成计算。

技术顾问工资

对于技术顾问，前两个月的基本工资保底为3500元。两

个