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生产经理述职报告范文3篇
生产经理述职报告范文3篇
生产经理述职报告范文篇一:
我是XXX,于xx年10月10日入职本公司XX部。首先,
感谢公司给我提供的工作机会,让我在XXX公司认识这么多新
同事,让我在此工作、学习。谢谢。
狂日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作,我对
注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设
备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现
在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规
划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理,在IE工程角度来说,从七个方面着
手:人、机、料、法、环、测、士气。
一、人:
人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管
理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。我入职半月
以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立
以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
第1页共27页
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会
认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方
面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负
责任的管理班子。
只有优秀的团队,没有优秀的个人。在工作中,我个人发
挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、
取长补短、相互支持。
二、机:
俗话说:“工欲善其事,必先利其器”。设备是生产活动
的基石。入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强设备
管理,加强三级保养,杜绝:“跑、冒、滴、漏、松、脏、
缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒
验厂时已经完善起来,后续坚持做好。良好的设备状态,是生
产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工
陆续提到,比如:关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通
过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批缺现象。
三、料:
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原
料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色
的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:黑点、
第2页共27页
杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工
时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求,配料房根据每天的《注塑机生产安排
表》及时准确地备料,破碎班根据《注塑机生产安排表》安排
破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工
作。
四、法:
就是规章制度。就生产车间现场而言,主要包括:《工艺
指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验
标准》等。只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结
果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,
制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。
另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制
度,不落实等于零。所以,在工作中,要严格执行,长期跟
踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、
直接、有效。
五、环:
指现场环境。现场看得见摸得着的,比如:现场卫生、设
备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于
提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工
作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展6S
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现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫
生、工具等交接内容。
六、测:
就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消
费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:1、领班、员工
在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题
及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频率;3、培训
新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与
跟班质检或领班沟通。
七、士气:
有句话说:“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。
一个团队,如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,没有
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